اللغة العربية
إدارة صارمة، الجودة أولاً، خدمة ذات جودة، ورضا العملاء
تعلن شيفرون عن إعادة التنظيم
يقال إن عملاق النفط العالمي شيفرون يخضع حاليًا لأكبر إعادة هيكلة في تاريخه، حيث يخطط لخفض قوته العاملة العالمية بنسبة 20% بحلول نهاية عام 2026. ستقوم الشركة أيضًا بتقليص وحدات الأعمال المحلية والإقليمية، والتحول إلى نموذج أكثر مركزية لتحسين الأداء.
وفقًا لنائب رئيس شركة شيفرون مارك نيلسون، تخطط الشركة لتقليل عدد وحدات الأعمال العليا من 18-20 قبل بضع سنوات إلى 3-5 فقط.
من ناحية أخرى، في وقت سابق من هذا العام، أعلنت شيفرون عن خطط للحفر في ناميبيا، واستثمرت في الاستكشاف في نيجيريا وأنغولا، وفي الشهر الماضي حصلت على حقوق الاستكشاف لتسعة كتل بحرية قبالة مصب نهر الأمازون في البرازيل.
بينما تقوم شيفرون بتقليص الوظائف وتبسيط العمليات، فإنها في الوقت نفسه تسرع من الاستكشاف والتطوير—وهو تحول استراتيجي يكشف عن دليل البقاء الجديد لصناعة الطاقة في الأوقات المضطربة.
خفض التكاليف لمعالجة ضغط المستثمرين
أحد الأهداف الأساسية لإعادة هيكلة شيفرون الاستراتيجية الحالية هو تحقيق تخفيضات في التكاليف تصل إلى 3 مليارات دولار بحلول عام 2026. يتم دفع هذا الهدف من خلال اتجاهات الصناعة العميقة وقوى السوق.
في السنوات الأخيرة، شهدت أسعار النفط العالمية تقلبات متكررة، وظلت منخفضة لفترات طويلة. في الوقت نفسه، زادت الشكوك المتزايدة حول مستقبل الوقود الأحفوري من مطالب المستثمرين بعوائد نقدية أقوى من شركات الطاقة الكبرى. يدفع المساهمون الآن هذه الشركات بشكل عاجل لتحسين كفاءة العمليات وتقليل التكاليف، لضمان توفير التمويل الكافي لتوزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم.
تحت هذه الضغوط السوقية، تواجه أداء أسهم شيفرون تحديات كبيرة. حالياً، تمثل أسهم الطاقة فقط 3.1% من مؤشر S&P 500 - أقل من نصف وزنها قبل عقد من الزمن. في يوليو، بينما سجل كل من S&P 500 وناسداك أعلى مستويات إغلاق قياسية، انخفضت أسهم الطاقة بشكل عام: انخفضت إكسون موبيل وأوكسيidental بتروليوم بأكثر من 1%، بينما ضعفت شلمبرجير وشيفرون وكونوكو فيليبس جميعها.
صرح نائب رئيس شيفرون مارك نيلسون بشكل قاطع في مقابلة مع بلومبرغ: "إذا كنا نريد أن نظل تنافسيين وأن نبقى خيار استثماري في السوق، يجب علينا تحسين الكفاءة باستمرار وإيجاد طرق جديدة وأفضل للعمل." لتحقيق هذا الهدف، لم تقم شيفرون فقط بتنفيذ إصلاحات هيكلية عميقة في عملياتها التجارية، بل قامت أيضًا بإجراء تخفيضات كبيرة في القوى العاملة.
في فبراير من هذا العام، أعلنت شركة شيفرون عن خطط لتقليل قوتها العاملة العالمية بنسبة تصل إلى 20%، مما قد يؤثر على حوالي 9,000 موظف. هذه المبادرة لتقليص الحجم مؤلمة وصعبة بلا شك، حيث اعترف نيلسون، "هذه قرارات صعبة بالنسبة لنا، ونحن لا نتخذها بخفة." ومع ذلك، من منظور استراتيجي للشركات، يعتبر تقليص القوة العاملة واحدًا من التدابير الحاسمة لتحقيق أهداف خفض التكاليف.
مركزية الأعمال: إعادة تشكيل نموذج التشغيل
لتحقيق الهدفين المتمثلين في خفض التكاليف وتحسين الكفاءة، قامت شيفرون بتنفيذ إصلاحات أساسية في عملياتها التجارية - الانتقال من نموذج التشغيل العالمي اللامركزي السابق إلى نهج إدارة أكثر مركزية.
في قسم الإنتاج، ستقوم شيفرون بإنشاء وحدة بحرية منفصلة لتشغيل الأصول في خليج المكسيك بالولايات المتحدة، ونيجيريا، وأنغولا، وشرق البحر الأبيض المتوسط بشكل مركزي. في الوقت نفسه، سيتم دمج الأصول الصخرية في تكساس، وكولورادو، والأرجنتين تحت إدارة واحدة. تهدف هذه التكاملات عبر المناطق إلى القضاء على عدم الكفاءة في تخصيص الموارد وتحديات التعاون الناجمة عن التقسيمات الجغرافية السابقة، مع تقليل تكاليف التشغيل من خلال الإدارة المركزية.
في وظائف الخدمة الخاصة بها، تخطط شيفرون لتوحيد العمليات المالية وموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات التي كانت متناثرة سابقًا عبر عدة دول في مراكز خدمة في مانيلا وبوينس آيرس. بالإضافة إلى ذلك، ستقوم الشركة بإنشاء مراكز هندسية مركزية في هيوستن وبنغالور، الهند.
إن إنشاء هذه المراكز الخدمية المركزية ومراكز الهندسة سيساعد على توحيد سير العمل، وتحقيق وفورات الحجم، وتحسين الكفاءة، وتقليل العمل المكرر وهدر الموارد. من خلال هذا النموذج الإداري المركزي، تهدف شيفرون إلى كسر الحواجز التنظيمية السابقة التي تميزت بالهرميات البيروقراطية وتدفق المعلومات غير الفعال. سيمكن ذلك الابتكارات التي تم تطويرها في وحدة أعمال واحدة من أن تُنشر بسرعة عبر الوحدات الأخرى دون الحاجة إلى موافقات وتنسيق إداري متعدد الطبقات، مما يعزز القدرة الابتكارية العامة للشركة واستجابتها للسوق.
علاوة على ذلك، في هذه التحول الاستراتيجي، وضعت شيفرون تركيزًا كبيرًا على الابتكار التكنولوجي، معترفةً به كعامل حاسم لتعزيز الكفاءة التشغيلية، وتحقيق تخفيضات في التكاليف، وتحفيز نمو الأعمال.
من الجدير بالذكر بشكل خاص كيف أظهرت الذكاء الاصطناعي قيمة ملحوظة في عمليات شيفرون في القطاع السفلي. مثال رئيسي هو مصفاة إل سيغوندو في كاليفورنيا، حيث يستخدم الموظفون نماذج رياضية مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتحديد أفضل خلطات المنتجات البترولية في أقل وقت ممكن، مما يزيد من إمكانيات الإيرادات.
التوسع تحت استراتيجية خفض التكاليف
بينما تسعى شيفرون بشكل مكثف إلى استراتيجيات خفض التكاليف ومركزية الأعمال، فإنها لا تتخلى بأي حال من الأحوال عن فرص التوسع. في الواقع، وسط تزايد المنافسة في سوق الطاقة العالمية، تواصل الشركة البحث بنشاط عن اتجاهات نمو جديدة - من خلال نشر رأس المال بشكل استراتيجي لتعزيز وتعزيز موقعها في الصناعة.
في وقت سابق، أعلنت شيفرون عن خطط لإجراء عمليات حفر في ناميبيا. لقد أظهرت البلاد إمكانات كبيرة في استكشاف النفط في السنوات الأخيرة، مما جذب انتباه العديد من شركات النفط الدولية. تهدف هذه الخطوة من شيفرون إلى الاستفادة من مزايا موارد ناميبيا لتطوير قواعد جديدة لإنتاج النفط والغاز، وبالتالي زيادة احتياطيات الشركة وإنتاجها.
في الوقت نفسه، تواصل شيفرون تكثيف استثماراتها في استكشاف المناطق المعروفة للنفط والغاز مثل نيجيريا وأنغولا. تمتلك هذه الدول موارد هيدروكربونية وفيرة، حيث بنت شيفرون عقودًا من الخبرة التشغيلية والشراكات القوية. من خلال استثمارات إضافية واستكشاف، تتوقع الشركة اكتشاف المزيد من حقول النفط عالية الجودة لزيادة حصتها في السوق في هذه المناطق وتعزيز موقعها في قطاع الهيدروكربونات في إفريقيا.
في الشهر الماضي، حصلت شركة شيفرون على حقوق الاستكشاف لتسعة كتل بحرية قبالة سواحل حوض مصب نهر الأمازون في البرازيل من خلال عملية مزايدة تنافسية. مع وجود أراض بحرية شاسعة وإمكانات غنية من الهيدروكربونات البحرية، تمثل البرازيل جبهة استراتيجية لشيفرون. ستؤدي الحصول على هذه الحقوق الاستكشافية إلى توسيع محفظة الشركة العالمية في المياه العميقة بشكل كبير.
ستواصل شيفرون استحواذها بقيمة 53 مليار دولار على هيس، بعد أن انتصرت في معركة قانونية تاريخية ضد منافستها الأكبر إكسون موبيل للحصول على حق الوصول إلى أكبر اكتشاف نفطي منذ عقود.
تقوم شيفرون بتنفيذ استراتيجيات مركزية للأعمال وتقليل التكاليف لتحسين هيكلها التنظيمي وزيادة كفاءة العمليات، بينما تسعى بنشاط لفرص التوسع من خلال زيادة استكشاف الموارد العالمية والاستثمار.
المضي قدمًا، ما إذا كانت شيفرون يمكن أن تحقق بنجاح أهدافها الاستراتيجية وتتميز في السوق التنافسية الشديدة تظل محور تركيز رئيسي للمراقبين.
电话