Persian
مدیریت سختگیرانه، کیفیت اول، خدمات با کیفیت و رضایت مشتری
چورون اعلام کرد که سازماندهی مجدد انجام می‌دهد
غول نفتی جهانی شِورون به‌گزارش‌ها در حال انجام بزرگترین بازسازی تاریخ خود است و قصد دارد تا پایان سال 2026 نیروی کار جهانی خود را 20% کاهش دهد. این شرکت همچنین واحدهای کسب‌وکار محلی و منطقه‌ای را کاهش خواهد داد و به مدل متمرکزتری برای بهبود عملکرد منتقل خواهد شد.
بر اساس گفته‌های مارک نلسون، معاون رئیس شرکت شِورون، این شرکت قصد دارد تعداد واحدهای کسب‌وکار بالادستی را از ۱۸–۲۰ واحد چند سال پیش به تنها ۳–۵ واحد کاهش دهد.
از سوی دیگر، اوایل امسال، شِورون برنامه‌هایی برای حفاری در نامیبیا اعلام کرد، در اکتشاف در نیجریه و آنگولا سرمایه‌گذاری کرد و ماه گذشته حقوق اکتشاف برای نه بلوک فراساحلی در حوضه دهانه رود آمازون برزیل را تأمین کرد.
در حالی که شغل‌ها را کاهش می‌دهد و عملیات را بهینه می‌کند، شِورون به طور همزمان اکتشاف و توسعه را تسریع می‌بخشد—یک تغییر استراتژیک که کتابچه راهنمای بقا جدید صنعت انرژی را در زمان‌های پرآشوب نشان می‌دهد.
کاهش هزینه‌ها برای پاسخ به فشار سرمایه‌گذاران
یکی از اهداف اصلی بازسازی استراتژیک فعلی شِورون، دستیابی به کاهش هزینه تا ۳ میلیارد دلار تا سال ۲۰۲۶ است. این هدف تحت تأثیر روندهای عمیق صنعتی و نیروهای بازار قرار دارد.
در سال‌های اخیر، قیمت‌های جهانی نفت نوسانات مکرر را تجربه کرده و برای مدت‌های طولانی در حالت افسردگی باقی مانده‌اند. در همین حال، عدم قطعیت‌های فزاینده در مورد آینده سوخت‌های فسیلی، تقاضاهای سرمایه‌گذاران برای بازده نقدی قوی‌تر از شرکت‌های بزرگ انرژی را تشدید کرده است. سهامداران اکنون به‌طور فوری این شرکت‌ها را تحت فشار قرار می‌دهند تا کارایی عملیاتی را بهبود بخشند و هزینه‌ها را کاهش دهند، و اطمینان حاصل کنند که تأمین مالی کافی برای پرداخت سود سهام و خرید مجدد سهام وجود دارد.
در چنین فشارهای بازار، عملکرد سهام شِورون با چالش‌های قابل توجهی مواجه است. در حال حاضر، سهام‌های انرژی تنها 3.1% از شاخص S&P 500 را تشکیل می‌دهند - کمتر از نیمی از وزن آن‌ها در یک دهه پیش. در ماه ژوئیه، در حالی که هر دو شاخص S&P 500 و نزدک به بالاترین رکوردهای خود رسیدند، سهام‌های انرژی به طور کلی کاهش یافتند: سهام اکسون‌موبیل و اکسیدنتال پترولیوم بیش از 1% کاهش یافتند، در حالی که سهام شل، شِورون و کونوکوفیلپس نیز تضعیف شدند.
معاون رئیس‌جمهور شِورون، مارک نلسون، در یک مصاحبه با بلومبرگ به‌طور قاطع بیان کرد: "اگر می‌خواهیم رقابتی باقی بمانیم و به‌عنوان یک گزینه سرمایه‌گذاری در بازار باقی بمانیم، باید به‌طور مداوم کارایی را بهبود بخشیم و راه‌های جدید و بهتری برای کار پیدا کنیم." برای دستیابی به این هدف، شِورون نه تنها اصلاحات عمیق ساختاری در عملیات تجاری خود انجام داده است بلکه کاهش‌های گسترده‌ای در نیروی کار نیز انجام داده است.
در فوریه امسال، شِورون برنامه‌هایی برای کاهش نیروی کار جهانی خود تا ۲۰٪ اعلام کرد که ممکن است حدود ۹۰۰۰ کارمند را تحت تأثیر قرار دهد. این ابتکار کاهش نیروی کار بدون شک دردناک و چالش‌برانگیز است، و نلسون اذعان می‌کند: "این‌ها تصمیمات دشواری برای ما هستند و ما به راحتی آن‌ها را نمی‌گیریم." با این حال، از منظر استراتژیک شرکتی، کاهش نیروی کار به عنوان یکی از اقدامات حیاتی برای دستیابی به اهداف کاهش هزینه‌ها عمل می‌کند.
تمرکز کسب و کار: بازطراحی مدل عملیاتی
برای دستیابی به دو هدف کاهش هزینه و بهبود کارایی، شِورون اصلاحات اساسی را در عملیات تجاری خود اجرا کرده است - انتقال از مدل عملیاتی جهانی غیرمتمرکز قبلی به رویکرد مدیریت متمرکزتر.
در بخش تولید خود، شِورون یک واحد جداگانه دریایی برای مدیریت مرکزی دارایی‌ها در خلیج مکزیک ایالات متحده، نیجریه، آنگولا و مدیترانه شرقی تأسیس خواهد کرد. به طور همزمان، دارایی‌های شیل در تگزاس، کلرادو و آرژانتین تحت یک دپارتمان واحد تجمیع خواهند شد. این ادغام دارایی‌های فرامنطقه‌ای به منظور حذف ناکارآمدی‌ها در تخصیص منابع و چالش‌های همکاری ناشی از تقسیمات جغرافیایی قبلی، در حالی که هزینه‌های عملیاتی را از طریق مدیریت متمرکز کاهش می‌دهد، طراحی شده است.
در عملکردهای خدماتی خود، شِورون برنامه‌ریزی کرده است که عملیات مالی، منابع انسانی و فناوری اطلاعات که قبلاً در کشورهای مختلف پراکنده بودند را به مراکز خدماتی در مانیل و بوئنوس آیرس تجمیع کند. علاوه بر این، شرکت هاب‌های مهندسی متمرکزی در هیوستون و بنگلور، هند تأسیس خواهد کرد.
تأسیس این مراکز خدمات متمرکز و هاب‌های مهندسی به استانداردسازی جریان‌های کاری، دستیابی به صرفه‌جویی در مقیاس، بهبود کارایی و کاهش کارهای تکراری و هدررفت منابع کمک خواهد کرد. از طریق این مدل مدیریت متمرکز، شِورون قصد دارد موانع سازمانی قبلی که با سلسله‌مراتب بوروکراتیک و جریان اطلاعات ناکارآمد مشخص می‌شوند را از بین ببرد. این امر به نوآوری‌هایی که در یک واحد کسب‌وکار توسعه یافته‌اند، این امکان را می‌دهد که به سرعت در سایر واحدها به کار گرفته شوند بدون اینکه نیاز به تأیید و هماهنگی مدیریت چندلایه باشد، و بدین ترتیب قابلیت نوآوری کلی شرکت و پاسخگویی به بازار را افزایش می‌دهد.
علاوه بر این، در این تحول استراتژیک، شِورون تأکید زیادی بر نوآوری فناوری داشته و آن را به عنوان یک عامل حیاتی برای افزایش کارایی عملیاتی، دستیابی به کاهش هزینه‌ها و تحریک رشد کسب‌وکار شناسایی کرده است.
به‌ویژه قابل توجه است که چگونه هوش مصنوعی ارزش قابل توجهی را در عملیات پایین‌دستی شِورون نشان داده است. یک مثال بارز، پالایشگاه ال سگوندو در کالیفرنیا است، جایی که کارمندان از مدل‌های ریاضی مبتنی بر هوش مصنوعی برای تعیین ترکیب‌های بهینه محصولات نفتی در کمترین زمان استفاده می‌کنند و بدین ترتیب پتانسیل درآمد را به حداکثر می‌رسانند.
گسترش تحت استراتژی کاهش هزینه
در حالی که به طور فعال به دنبال استراتژی‌های کاهش هزینه و متمرکز کردن کسب و کار است، شِورون به هیچ وجه فرصت‌های گسترش را کنار نمی‌گذارد. در واقع، در میان رقابت فزاینده در بازار جهانی انرژی، این شرکت به طور فعال به دنبال یافتن بردارهای رشد جدید است—با استقرار استراتژیک سرمایه برای تقویت و بهبود موقعیت خود در صنعت.
قبلاً، شِورون اعلام کرد که قصد دارد عملیات حفاری را در نامیبیا انجام دهد. این کشور در سال‌های اخیر پتانسیل قابل توجهی در اکتشاف نفت نشان داده است و توجه بسیاری از شرکت‌های نفتی بین‌المللی را به خود جلب کرده است. این اقدام شِورون به منظور بهره‌برداری از مزایای منابع نامیبیا برای توسعه پایگاه‌های جدید تولید نفت و گاز انجام می‌شود و بدین ترتیب ذخایر و تولید شرکت را افزایش می‌دهد.
در عین حال، شِورون به سرمایه‌گذاری‌های اکتشافی در مناطق نفت و گاز مستقر مانند نیجریه و آنگولا ادامه می‌دهد. این کشورها دارای منابع هیدروکربنی فراوانی هستند که شِورون دهه‌ها تجربه عملیاتی و شراکت‌های قوی در آن‌ها ایجاد کرده است. از طریق سرمایه‌گذاری و اکتشاف اضافی، این شرکت پیش‌بینی می‌کند که می‌تواند میادین نفتی با کیفیت بالاتری را کشف کند تا سهم بازار خود را در این مناطق افزایش دهد و موقعیت خود را در بخش هیدروکربن آفریقا تقویت کند.
ماه گذشته، شرکت شِورون حقوق اکتشاف برای نه بلوک فراساحلی در حوضه دهانه رود آمازون برزیل را از طریق یک فرآیند مزایده رقابتی به دست آورد. با داشتن سرزمین‌های دریایی وسیع و پتانسیل غنی هیدروکربن‌های فراساحلی، برزیل یک مرز استراتژیک برای شِورون به شمار می‌رود. به دست آوردن این حقوق اکتشاف به طور قابل توجهی پرتفوی جهانی آب‌های عمیق شرکت را گسترش خواهد داد.
شورون با خرید ۵۳ میلیارد دلاری خود از هس ادامه خواهد داد، پس از اینکه در یک نبرد حقوقی تاریخی علیه رقیب بزرگتر خود، اکسون موبیل، پیروز شد تا به بزرگترین کشف نفتی در دهه‌ها دسترسی پیدا کند.
شورون در حال اجرای متمرکزسازی کسب و کار و استراتژی‌های کاهش هزینه برای بهینه‌سازی ساختار سازمانی و افزایش کارایی عملیاتی است، در حالی که به‌طور فعال به دنبال فرصت‌های گسترش از طریق افزایش اکتشاف منابع جهانی و سرمایه‌گذاری می‌باشد.
به جلو رفتن، اینکه آیا شِورون می‌تواند به طور موفقیت‌آمیز به اهداف استراتژیک خود دست یابد و خود را در بازار رقابتی شدید متمایز کند، همچنان یک تمرکز کلیدی برای ناظران باقی مانده است.
电话