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कड़ाई से प्रबंधन, गुणवत्ता पहले, गुणवत्ता सेवा, और ग्राहक संतोष
Chevron की पुनर्गठन की घोषणा
वैश्विक तेल दिग्गज शेवरॉन reportedly अपने सबसे बड़े पुनर्गठन से गुजर रहा है, जो 2026 के अंत तक अपनी वैश्विक कार्यबल को 20% तक कम करने की योजना बना रहा है। कंपनी स्थानीय और क्षेत्रीय व्यावसायिक इकाइयों को भी कम करेगी, प्रदर्शन में सुधार के लिए एक अधिक केंद्रीकृत मॉडल की ओर बढ़ते हुए।
Chevron के उपाध्यक्ष मार्क नेल्सन के अनुसार, कंपनी पिछले कुछ वर्षों में अपस्ट्रीम व्यवसाय इकाइयों की संख्या 18-20 से घटाकर केवल 3-5 करने की योजना बना रही है।
दूसरी ओर, इस वर्ष की शुरुआत में, शेवरॉन ने नामीबिया में ड्रिलिंग की योजनाओं की घोषणा की, नाइजीरिया और अंगोला में अन्वेषण में निवेश किया, और पिछले महीने ब्राजील के अमेज़न नदी के मुहाने के बेसिन में नौ समुद्री ब्लॉकों के लिए अन्वेषण अधिकार प्राप्त किए।
जबकि नौकरी में कटौती और संचालन को सुव्यवस्थित किया जा रहा है, शेवरॉन एक साथ अन्वेषण और विकास को तेज कर रहा है—एक रणनीतिक बदलाव जो उथल-पुथल के समय में ऊर्जा उद्योग के लिए नए अस्तित्व के खेल की किताब को प्रकट करता है।
लागत में कटौती निवेशक दबाव को संबोधित करने के लिए
Chevron की वर्तमान रणनीतिक पुनर्गठन के मुख्य उद्देश्यों में से एक 2026 तक $3 बिलियन तक की लागत में कमी हासिल करना है। यह लक्ष्य गहन उद्योग प्रवृत्तियों और बाजार बलों द्वारा प्रेरित है।
हाल के वर्षों में, वैश्विक तेल की कीमतों में बार-बार उतार-चढ़ाव देखा गया है, जो लंबे समय तक दबाव में रही हैं। इस बीच, जीवाश्म ईंधनों के भविष्य के चारों ओर बढ़ती अनिश्चितताओं ने प्रमुख ऊर्जा कंपनियों से मजबूत नकद रिटर्न के लिए निवेशकों की मांग को बढ़ा दिया है। शेयरधारक अब इन कंपनियों को संचालन दक्षता में सुधार करने और लागत को कम करने के लिए तत्काल दबाव डाल रहे हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि लाभांश भुगतान और शेयर बायबैक के लिए पर्याप्त फंडिंग हो।
ऐसे बाजार के दबावों के तहत, शेवरॉन के शेयर प्रदर्शन को महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। वर्तमान में, ऊर्जा शेयर एस एंड पी 500 इंडेक्स का केवल 3.1% हिस्सा बनाते हैं - एक दशक पहले के अपने भार का आधा से भी कम। जुलाई में, जबकि एस एंड पी 500 और नैस्डैक ने रिकॉर्ड समापन उच्च स्तर पर पहुंचा, ऊर्जा शेयरों में सभी जगह गिरावट आई: एक्सॉनमोबिल और ऑक्सीडेंटल पेट्रोलियम 1% से अधिक गिर गए, जबकि श्लंबर्गर, शेवरॉन, और कोनोकोफिलिप्स सभी कमजोर हुए।
Chevron के उपाध्यक्ष मार्क नेल्सन ने ब्लूमबर्ग के एक साक्षात्कार में स्पष्ट रूप से कहा: "यदि हम प्रतिस्पर्धी बने रहना चाहते हैं और बाजार में एक निवेश विकल्प के रूप में बने रहना चाहते हैं, तो हमें लगातार दक्षता में सुधार करना होगा और काम करने के नए, बेहतर तरीके खोजने होंगे।" इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, Chevron ने न केवल अपने व्यवसाय संचालन में गहरे संरचनात्मक सुधार लागू किए हैं बल्कि बड़े पैमाने पर कार्यबल में कटौती भी की है।
इस वर्ष फरवरी में, शेवरॉन ने अपनी वैश्विक कार्यबल को 20% तक कम करने की योजनाओं की घोषणा की, जो लगभग 9,000 कर्मचारियों को प्रभावित कर सकता है। यह downsizing पहल निस्संदेह दर्दनाक और चुनौतीपूर्ण है, जिसमें नेल्सन ने स्वीकार किया, "ये हमारे लिए कठिन निर्णय हैं, और हम इन्हें हल्के में नहीं लेते।" हालाँकि, एक रणनीतिक कॉर्पोरेट दृष्टिकोण से, कार्यबल में कमी लागत-कटौती के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक महत्वपूर्ण उपाय के रूप में कार्य करती है।
व्यवसाय केंद्रीकरण: संचालन मॉडल को फिर से आकार देना
लागत में कमी और दक्षता में सुधार के दोहरे लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, शेवरॉन ने अपने व्यावसायिक संचालन में मौलिक सुधार लागू किए हैं - अपने पिछले विकेंद्रीकृत वैश्विक संचालन मॉडल से एक अधिक केंद्रीकृत प्रबंधन दृष्टिकोण में संक्रमण करते हुए।
अपने उत्पादन विभाग में, शेवरॉन एक अलग ऑफशोर इकाई स्थापित करेगा जो अमेरिका के मेक्सिको की खाड़ी, नाइजीरिया, अंगोला और पूर्वी भूमध्यसागर में संपत्तियों का केंद्रीय संचालन करेगा। साथ ही, टेक्सास, कोलोराडो और अर्जेंटीना में शेल संपत्तियों को एक ही विभाग के तहत समेकित किया जाएगा। यह क्रॉस-क्षेत्रीय संपत्ति एकीकरण संसाधन आवंटन में अक्षमताओं और पिछले भौगोलिक विभाजनों के कारण सहयोगात्मक चुनौतियों को समाप्त करने का लक्ष्य रखता है, जबकि केंद्रीय प्रबंधन के माध्यम से संचालन लागत को कम करता है।
अपनी सेवा कार्यों में, शेवरॉन वित्तीय, मानव संसाधन और आईटी संचालन को जो पहले कई देशों में फैले हुए थे, मनीला और ब्यूनस आयर्स में सेवा केंद्रों में समेकित करने की योजना बना रहा है। इसके अतिरिक्त, कंपनी ह्यूस्टन और बैंगलोर, भारत में केंद्रीकृत इंजीनियरिंग हब स्थापित करेगी।
इन केंद्रीकृत सेवा केंद्रों और इंजीनियरिंग हबों की स्थापना कार्यप्रवाहों को मानकीकृत करने, पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करने, दक्षता में सुधार करने और पुनरावृत्त कार्य और संसाधन बर्बादी को कम करने में मदद करेगी। इस केंद्रीकृत प्रबंधन मॉडल के माध्यम से, शेवरॉन का लक्ष्य पूर्व के संगठनात्मक बाधाओं को तोड़ना है जो नौकरशाही पदानुक्रमों और अप्रभावी सूचना प्रवाह की विशेषता है। यह एक व्यावसायिक इकाई में विकसित नवाचारों को अन्य में तेजी से लागू करने में सक्षम करेगा बिना बहु-स्तरीय प्रबंधन अनुमोदनों और समन्वय की आवश्यकता के, इस प्रकार कंपनी की समग्र नवाचार क्षमता और बाजार की प्रतिक्रिया को बढ़ाएगा।
इसके अलावा, इस रणनीतिक परिवर्तन में, शेवरॉन ने तकनीकी नवाचार पर महत्वपूर्ण जोर दिया है, इसे परिचालन दक्षता बढ़ाने, लागत में कमी हासिल करने और व्यवसायिक विकास को बढ़ावा देने के लिए एक महत्वपूर्ण चालक के रूप में मान्यता दी है।
विशेष रूप से ध्यान देने योग्य है कि कैसे कृत्रिम बुद्धिमत्ता ने शेवरॉन के डाउनस्ट्रीम संचालन में अद्वितीय मूल्य प्रदर्शित किया है। एक प्रमुख उदाहरण कैलिफोर्निया के एल सेगुंडो रिफाइनरी है, जहां कर्मचारी न्यूनतम समय में इष्टतम पेट्रोलियम उत्पाद मिश्रण निर्धारित करने के लिए एआई-संचालित गणितीय मॉडलों का उपयोग करते हैं, जिससे राजस्व की संभावनाओं को अधिकतम किया जा सके।
लागत-कटौती रणनीति के तहत विस्तार
जबकि लागत-कटौती और व्यवसाय केंद्रीकरण रणनीतियों का आक्रामकता से पालन कर रहा है, शेवरॉन किसी भी तरह से विस्तार के अवसरों को छोड़ नहीं रहा है। वास्तव में, वैश्विक ऊर्जा बाजार की प्रतिस्पर्धा के बढ़ने के बीच, कंपनी नए विकास वेक्टरों की सक्रिय रूप से खोज जारी रखती है—अपने उद्योग की स्थिति को मजबूत और बढ़ाने के लिए रणनीतिक रूप से पूंजी का उपयोग करते हुए।
पहले, शेवरॉन ने नामीबिया में ड्रिलिंग संचालन करने की योजनाओं की घोषणा की। देश ने हाल के वर्षों में पेट्रोलियम अन्वेषण में महत्वपूर्ण संभावनाएँ दिखाई हैं, जिससे कई अंतरराष्ट्रीय तेल कंपनियों का ध्यान आकर्षित हुआ है। शेवरॉन का यह कदम नामीबिया के संसाधन लाभों का लाभ उठाने के लिए नए तेल और गैस उत्पादन आधार विकसित करने का लक्ष्य रखता है, जिससे कंपनी के भंडार और उत्पादन में वृद्धि हो सके।
एक साथ, शेवरॉन स्थापित तेल और गैस क्षेत्रों जैसे नाइजीरिया और अंगोला में अन्वेषण निवेश को बढ़ाने के लिए जारी है। इन देशों में प्रचुर मात्रा में हाइड्रोकार्बन संसाधन हैं, जहां शेवरॉन ने दशकों का परिचालन अनुभव और मजबूत साझेदारियां बनाई हैं। अतिरिक्त निवेश और अन्वेषण के माध्यम से, कंपनी को उम्मीद है कि वह इन क्षेत्रों में अधिक उच्च गुणवत्ता वाले तेल क्षेत्रों की खोज करेगी ताकि इन क्षेत्रों में अपने बाजार हिस्से को बढ़ा सके और अफ्रीका के हाइड्रोकार्बन क्षेत्र में अपनी स्थिति को मजबूत कर सके।
पिछले महीने, शेवरॉन ने ब्राजील के अमेज़न नदी मुहाने बेसिन में नौ समुद्री ब्लॉकों के लिए अन्वेषण अधिकार सुरक्षित किए, जो एक प्रतिस्पर्धी बोली प्रक्रिया के माध्यम से हुआ। विशाल समुद्री क्षेत्रों और समृद्ध समुद्री हाइड्रोकार्बन संभावनाओं के साथ, ब्राजील शेवरॉन के लिए एक रणनीतिक सीमा का प्रतिनिधित्व करता है। इन अन्वेषण अधिकारों को प्राप्त करना कंपनी के वैश्विक गहरे पानी के पोर्टफोलियो को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाएगा।
Chevron अपनी $53 बिलियन की Hess अधिग्रहण प्रक्रिया को आगे बढ़ाएगा, क्योंकि उसने दशकों में सबसे बड़े तेल खोज तक पहुंच प्राप्त करने के लिए बड़े प्रतिद्वंद्वी Exxon Mobil के खिलाफ एक ऐतिहासिक कानूनी लड़ाई में जीत हासिल की।
Chevron व्यवसाय केंद्रीकरण और लागत-कटौती रणनीतियों को लागू कर रहा है ताकि अपनी संगठनात्मक संरचना को अनुकूलित किया जा सके और संचालन की दक्षता को बढ़ाया जा सके, जबकि वैश्विक संसाधन अन्वेषण और निवेश के माध्यम से विस्तार के अवसरों का सक्रिय रूप से पीछा कर रहा है।
आगे बढ़ते हुए, क्या शेवरॉन अपने रणनीतिक लक्ष्यों को सफलतापूर्वक प्राप्त कर सकता है और तीव्र प्रतिस्पर्धी बाजार में खुद को अलग कर सकता है, यह पर्यवेक्षकों के लिए एक प्रमुख ध्यान केंद्रित है।
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