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Gestione Rigorosa, Qualità Prima di Tutto, Servizio di Qualità e Soddisfazione del Cliente
Chevron annuncia riorganizzazione
全球石油巨头雪佛龙 reportedly 正在进行其有史以来最大规模的重组，计划到 2026 年底将全球员工人数削减 20%。该公司还将减少地方和区域业务单位，转向更集中化的模式以提高绩效。
根据雪佛龙副董事长马克·尼尔森的说法，该公司计划将上游业务单位的数量从几年前的18-20个减少到仅3-5个。
On the other hand, earlier this year, Chevron announced plans to drill in Namibia, invested in exploration in Nigeria and Angola, and last month secured exploration rights for nine offshore blocks in Brazil’s Amazon River mouth basin.
在裁员和精简运营的同时，雪佛龙正在加速勘探和开发——这一战略转变揭示了动荡时期能源行业的新生存手册。
Cost-cutting to address investor pressure
One of the core objectives of Chevron's current strategic restructuring is to achieve up to $3 billion in cost reductions by 2026. This target is driven by profound industry trends and market forces.
近年来，全球油价经历了频繁的波动，长期处于低迷状态。同时，围绕化石燃料未来的日益不确定性加剧了投资者对主要能源公司更强现金回报的需求。股东们现在紧急敦促这些公司提高运营效率，降低成本，以确保有足够的资金用于分红和股票回购。
在这样的市场压力下，Chevron的股票表现面临重大挑战。目前，能源股票仅占标准普尔500指数的3.1%——不到十年前的一半。在七月，当标准普尔500和纳斯达克都创下历史收盘新高时，能源股票普遍下跌：埃克森美孚和西方石油下跌超过1%，而斯伦贝谢、Chevron和康菲石油均出现疲软。
雪佛龙副董事长马克·尼尔森在彭博社的采访中明确表示：“如果我们想保持竞争力并在市场上作为投资选项，我们必须不断提高效率，寻找新的、更好的工作方式。”为了实现这一目标，雪佛龙不仅对其业务运营进行了深层次的结构改革，还进行了大规模的裁员。
在今年二月，雪佛龙宣布计划将其全球员工人数减少最多20%，这可能会影响大约9,000名员工。这一裁员举措无疑是痛苦和具有挑战性的，尼尔森承认：“这些对我们来说是艰难的决定，我们不会轻易做出。”然而，从战略企业的角度来看，裁员是实现削减成本目标的关键措施之一。
Business Centralization: 重塑运营模式
为了实现成本降低和效率提升的双重目标，雪佛龙对其业务运营进行了根本性改革 - 从之前的分散全球运营模式转变为更加集中化的管理方式。
在其生产部门，雪佛龙将建立一个独立的离岸单位，以集中运营位于美国墨西哥湾、尼日利亚、安哥拉和东地中海的资产。同时，德克萨斯州、科罗拉多州和阿根廷的页岩资产将整合到一个部门下。这种跨区域资产整合旨在消除资源配置中的低效率和由于之前地理划分造成的协作挑战，同时通过集中管理降低运营成本。
在其服务功能中，雪佛龙计划将之前分散在多个国家的财务、人力资源和IT运营整合到位于马尼拉和布宜诺斯艾利斯的服务中心。此外，公司将在休斯顿和印度班加罗尔建立集中工程中心。
这些集中服务中心和工程中心的建立将有助于标准化工作流程，实现规模经济，提高效率，减少冗余工作和资源浪费。通过这种集中管理模式，雪佛龙旨在打破以官僚等级制度和低效信息流动为特征的先前组织障碍。这将使一个业务单元开发的创新能够迅速在其他单元中部署，而无需多层管理的批准和协调，从而增强公司的整体创新能力和市场响应能力。
此外，在这次战略转型中，雪佛龙对技术创新给予了重要重视，认识到它是提高运营效率、实现成本降低和推动业务增长的关键驱动力。
特别值得注意的是，人工智能在雪佛龙的下游运营中展现了显著的价值。一个典型的例子是位于加利福尼亚的埃尔塞贡多炼油厂，员工利用人工智能驱动的数学模型在最短时间内确定最佳石油产品混合，从而最大化收入潜力。
Expansion Under Cost-Cutting Strategy
在积极追求削减成本和业务集中化战略的同时，雪佛龙绝不放弃扩张机会。事实上，在全球能源市场竞争加剧的背景下，该公司继续积极寻求新的增长向量——战略性地部署资本以加强和提升其行业地位。
Earlier, Chevron announced plans to conduct drilling operations in Namibia. The country has demonstrated significant potential in petroleum exploration in recent years, attracting attention from numerous international oil companies. This move by Chevron aims to leverage Namibia's resource advantages to develop new oil and gas production bases, thereby increasing the company's reserves and output.
同时，雪佛龙继续加大对尼日利亚和安哥拉等成熟油气地区的勘探投资。这些国家拥有丰富的碳氢化合物资源，雪佛龙在这里积累了数十年的运营经验和强大的合作伙伴关系。通过进一步的投资和勘探，公司预计将发现更多高质量的油田，以增加其在这些地区的市场份额，并巩固其在非洲碳氢化合物行业的地位。
上个月，雪佛龙通过竞争性招标程序获得了巴西亚马逊河口盆地九个海上区块的勘探权。巴西拥有广阔的海洋领土和丰富的海上碳氢化合物潜力，代表了雪佛龙的战略前沿。获得这些勘探权将显著扩大公司的全球深水投资组合。
Chevron将继续以530亿美元收购Hess，此前它在与更大竞争对手埃克森美孚的标志性法律斗争中获胜，从而获得了数十年来最大的石油发现的访问权。
Chevron正在实施业务集中化和成本削减策略，以优化其组织结构并提高运营效率，同时积极寻求通过增加全球资源勘探和投资来扩展机会。
Moving forward, whether Chevron can successfully achieve its strategic objectives and distinguish itself in the fiercely competitive market remains a key focus for observers.
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