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シェブロンが再編成を発表
グローバル石油大手のシェブロンは、2026年末までにグローバルな労働力を20%削減する計画を立てており、史上最大の再構築を進めていると報じられています。同社はまた、地元および地域のビジネスユニットを削減し、パフォーマンスを向上させるためにより中央集権的なモデルに移行します。
シェブロンの副会長マーク・ネルソンによると、同社は数年前の18～20の上流ビジネスユニットをわずか3～5に削減する計画です。
一方、今年初めにシェブロンはナミビアでの掘削計画を発表し、ナイジェリアとアンゴラでの探査に投資し、先月ブラジルのアマゾン川河口盆地で9つの沖合ブロックの探査権を確保しました。
雇用を削減し、業務を効率化する一方で、シェブロンは探査と開発を同時に加速させている。これは、激動の時代におけるエネルギー業界の新しい生存戦略を明らかにする戦略的なシフトである。
投資家の圧力に対処するためのコスト削減
シェブロンの現在の戦略的再構築の主要な目的の一つは、2026年までに最大30億ドルのコスト削減を達成することです。この目標は、深刻な業界のトレンドと市場の力によって推進されています。
近年、世界の石油価格は頻繁に変動し、長期間にわたり低迷しています。一方で、化石燃料の未来に関する不確実性が高まる中、主要エネルギー企業からのより強力なキャッシュリターンを求める投資家の要求が強まっています。株主はこれらの企業に対し、運営効率を改善し、コストを削減するよう緊急に促しており、配当支払いと自社株買いのための十分な資金を確保しています。
こうした市場の圧力の下で、シェブロンの株式パフォーマンスは重大な課題に直面しています。現在、エネルギー株はS&P 500指数のわずか3.1%を占めており、10年前の半分にも満たない状況です。7月には、S&P 500とナスダックが記録的な終値を記録した一方で、エネルギー株は全体的に下落しました：エクソンモービルとオクシデンタル・ペトロリウムは1%以上下落し、シュルンベルジェ、シェブロン、コノコフィリップスもすべて弱含みました。
シェブロンの副会長マーク・ネルソンは、ブルームバーグのインタビューで明確に述べました。「競争力を維持し、市場での投資オプションとして残るためには、効率を継続的に改善し、新しい、より良い働き方を見つけなければなりません。」この目標を達成するために、シェブロンはビジネス運営に対して深い構造改革を実施しただけでなく、大規模な人員削減も行っています。
今年の2月、シェブロンは世界の従業員数を最大20%削減する計画を発表し、約9,000人の従業員に影響を与える可能性があります。この人員削減の取り組みは間違いなく痛みを伴い、困難なものであり、ネルソンは「これは私たちにとって難しい決断であり、軽視することはありません」と認めています。しかし、戦略的な企業の観点から見ると、従業員削減はコスト削減目標を達成するための重要な手段の一つです。
ビジネスの中央集権化：運営モデルの再構築
コスト削減と効率改善の二重の目標を達成するために、シェブロンはビジネス運営に根本的な改革を実施しました - 従来の分散型グローバル運営モデルから、より中央集権的な管理アプローチに移行しています。
生産部門では、シェブロンは米国メキシコ湾、ナイジェリア、アンゴラ、東地中海の資産を中央で運営するために、別のオフショアユニットを設立します。同時に、テキサス、コロラド、アルゼンチンのシェール資産は、単一の部門に統合されます。この地域を超えた資産統合は、資源配分の非効率性と以前の地理的分割によって引き起こされた協力の課題を排除することを目的としており、中央管理を通じて運営コストを削減します。
サービス機能において、シェブロンは、以前は複数の国に散在していた財務、人事、IT業務をマニラとブエノスアイレスのサービスセンターに統合する計画です。さらに、同社はヒューストンとインドのバンガロールに集中型エンジニアリングハブを設立します。
これらの集中サービスセンターとエンジニアリングハブの設立は、ワークフローの標準化、スケールメリットの達成、効率の向上、冗長な作業やリソースの無駄の削減に役立ちます。この集中管理モデルを通じて、シェブロンは官僚的な階層と非効率的な情報フローによって特徴付けられる以前の組織の壁を打破することを目指しています。これにより、あるビジネスユニットで開発された革新を、他のユニットに迅速に展開できるようになり、複数の管理承認や調整を必要とせず、企業全体の革新能力と市場への対応力を向上させることができます。
さらに、この戦略的変革において、シェブロンは技術革新に大きな重点を置いており、それを運用効率の向上、コスト削減の達成、ビジネス成長の促進に向けた重要な推進力として認識しています。
特に注目すべきは、人工知能がシェブロンの下流業務において驚くべき価値を示している点です。カリフォルニアのエルセグンド精油所がその代表例であり、従業員はAI駆動の数学モデルを利用して、最小限の時間で最適な石油製品のブレンドを決定し、収益の可能性を最大化しています。
コスト削減戦略の下での拡張
コスト削減とビジネス集中戦略を積極的に追求する一方で、シェブロンは決して拡張の機会を放棄しているわけではありません。実際、激化する世界のエネルギー市場競争の中で、同社は新たな成長ベクトルを積極的に模索し続けており、業界の地位を強化・向上させるために戦略的に資本を配分しています。
以前、シェブロンはナミビアでの掘削作業を行う計画を発表しました。この国は近年、石油探査において重要な可能性を示しており、多くの国際石油会社から注目を集めています。シェブロンのこの動きは、ナミビアの資源の利点を活用して新しい石油およびガス生産拠点を開発し、同社の埋蔵量と生産量を増加させることを目的としています。
同時に、シェブロンはナイジェリアやアンゴラのような確立された石油およびガス地域での探査投資を強化し続けています。これらの国々は豊富な炭化水素資源を持ち、シェブロンは数十年にわたる運営経験と強力なパートナーシップを築いてきました。追加の投資と探査を通じて、同社はこれらの地域での市場シェアを増やし、アフリカの炭化水素セクターにおける地位を強化するために、より高品質な油田を発見することを期待しています。
先月、シェブロンは競争入札プロセスを通じてブラジルのアマゾン川口盆地にある9つの沖合ブロックの探査権を確保しました。広大な海洋領域と豊富な沖合の炭化水素の可能性を持つブラジルは、シェブロンにとって戦略的なフロンティアを表しています。これらの探査権を取得することで、同社のグローバルな深海ポートフォリオが大幅に拡大します。
シェブロンは、数十年ぶりの最大の石油発見へのアクセスを得るために、より大きな競合であるエクソンモービルとの画期的な法廷闘争に勝利した後、ヘスの530億ドルの買収を進めることになります。
シェブロンは、組織構造を最適化し、運営効率を向上させるために、ビジネスの中央集権化とコスト削減戦略を実施しており、グローバルな資源探査と投資の増加を通じて拡張機会を積極的に追求しています。
今後、シェブロンが戦略的目標を成功裏に達成し、激しい競争市場で自らを際立たせることができるかどうかは、観察者にとって重要な焦点であり続けます。
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