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Chevron의 조직 개편 발표
글로벌 석유 대기업 셰브론이 역대 최대 규모의 구조조정을 진행 중이며, 2026년 말까지 전 세계 인력을 20% 줄일 계획이라고 보도되고 있습니다. 이 회사는 또한 지역 및 지역 비즈니스 유닛을 축소하고 성과 향상을 위해 보다 중앙집중화된 모델로 전환할 것입니다.
Chevron 부회장 마크 넬슨에 따르면, 회사는 몇 년 전 18-20개였던 상류 사업 부문의 수를 3-5개로 줄일 계획이다.
한편, 올해 초 쉐브론은 나미비아에서 시추할 계획을 발표하고, 나이지리아와 앙골라에서 탐사에 투자했으며, 지난달에는 브라질 아마존 강 하구 유역의 아홉 개 해양 블록에 대한 탐사 권리를 확보했습니다.
일자리를 줄이고 운영을 간소화하는 동시에, Chevron은 탐사 및 개발을 가속화하고 있습니다. 이는 격동의 시기에 에너지 산업을 위한 새로운 생존 플레이북을 드러내는 전략적 전환입니다.
투자자 압박에 대응하기 위한 비용 절감
Chevron의 현재 전략적 구조 조정의 핵심 목표 중 하나는 2026년까지 최대 30억 달러의 비용 절감을 달성하는 것입니다. 이 목표는 심각한 산업 동향과 시장 세력에 의해 추진됩니다.
최근 몇 년 동안, 글로벌 유가가 빈번한 변동성을 겪으며 오랜 기간 동안 저조한 상태를 유지하고 있습니다. 한편, 화석 연료의 미래에 대한 불확실성이 커지면서 주요 에너지 기업들로부터 더 강력한 현금 수익을 요구하는 투자자들의 수요가 증가했습니다. 주주들은 이제 이러한 기업들이 운영 효율성을 개선하고 비용을 줄여 배당금 지급 및 자사주 매입을 위한 충분한 자금을 확보할 것을 긴급히 촉구하고 있습니다.
이러한 시장 압박 속에서 Chevron의 주식 성과는 상당한 도전에 직면해 있습니다. 현재 에너지 주식은 S&P 500 지수의 3.1%에 불과하며, 이는 10년 전의 절반도 안 되는 비중입니다. 7월에는 S&P 500과 나스닥이 기록적인 종가를 기록했지만, 에너지 주식은 전반적으로 하락했습니다: ExxonMobil과 Occidental Petroleum은 1% 이상 하락했으며, Schlumberger, Chevron, ConocoPhillips도 모두 약세를 보였습니다.
셰브론 부회장 마크 넬슨은 블룸버그 인터뷰에서 명확하게 말했다: "우리가 경쟁력을 유지하고 시장에서 투자 옵션으로 남고 싶다면, 우리는 지속적으로 효율성을 개선하고 새로운, 더 나은 작업 방식을 찾아야 합니다." 이 목표를 달성하기 위해 셰브론은 비즈니스 운영에 대한 심층 구조 개혁을 시행했을 뿐만 아니라 대규모 인력 감축도 단행했습니다.
올해 2월, Chevron은 전 세계 인력을 최대 20% 줄일 계획을 발표했으며, 이는 약 9,000명의 직원에게 영향을 미칠 수 있습니다. 이 인력 감축 이니셔티브는 분명히 고통스럽고 도전적인 일이며, 넬슨은 "이것은 우리에게 어려운 결정이며, 우리는 이를 가볍게 여기지 않습니다."라고 인정했습니다. 그러나 전략적 기업 관점에서 인력 감축은 비용 절감 목표를 달성하기 위한 중요한 조치 중 하나로 작용합니다.
비즈니스 중앙 집중화: 운영 모델 재구성
비용 절감과 효율성 향상이라는 두 가지 목표를 달성하기 위해 Chevron은 비즈니스 운영에 근본적인 개혁을 시행했습니다. 이전의 분산된 글로벌 운영 모델에서 보다 중앙집중적인 관리 접근 방식으로 전환하고 있습니다.
Chevron은 생산 부문에서 미국 멕시코만, 나이지리아, 앙골라 및 동부 지중해의 자산을 중앙에서 운영하기 위해 별도의 해양 유닛을 설립할 것입니다. 동시에 텍사스, 콜로라도 및 아르헨티나의 셰일 자산은 단일 부서 아래 통합될 것입니다. 이러한 지역 간 자산 통합은 자원 할당의 비효율성과 이전의 지리적 분할로 인한 협업 문제를 제거하는 것을 목표로 하며, 중앙 집중식 관리를 통해 운영 비용을 절감합니다.
서비스 기능에서 Chevron은 이전에 여러 국가에 분산되어 있던 재무, 인적 자원 및 IT 운영을 마닐라와 부에노스아이레스의 서비스 센터로 통합할 계획입니다. 또한, 이 회사는 휴스턴과 인도 방갈로르에 중앙 집중식 엔지니어링 허브를 설립할 것입니다.
이러한 중앙 집중식 서비스 센터와 엔지니어링 허브의 설립은 워크플로우를 표준화하고, 규모의 경제를 달성하며, 효율성을 개선하고, 중복 작업 및 자원 낭비를 줄이는 데 도움이 될 것입니다. 이러한 중앙 집중식 관리 모델을 통해 Chevron은 관료적 위계와 비효율적인 정보 흐름으로 특징지어지는 이전 조직 장벽을 허물고자 합니다. 이는 한 사업 부문에서 개발된 혁신이 다층 관리 승인 및 조정 없이 다른 부문에 신속하게 배포될 수 있도록 하여 회사의 전반적인 혁신 능력과 시장 반응성을 향상시킬 것입니다.
또한, 이 전략적 변환에서 Chevron은 기술 혁신에 상당한 중점을 두었으며, 이를 운영 효율성을 향상하고 비용 절감을 달성하며 비즈니스 성장을 촉진하는 중요한 동력으로 인식하고 있습니다.
특히 주목할 만한 점은 인공지능이 셰브론의 하류 운영에서 놀라운 가치를 보여주었다는 것입니다. 주요 예로는 캘리포니아의 엘 세군도 정유소가 있으며, 이곳의 직원들은 AI 기반 수학 모델을 활용하여 최소한의 시간 안에 최적의 석유 제품 혼합을 결정하여 수익 잠재력을 극대화하고 있습니다.
비용 절감 전략에 따른 확장
비용 절감 및 사업 중앙 집중화 전략을 공격적으로 추진하는 동시에, Chevron은 결코 확장 기회를 포기하지 않고 있습니다. 사실, 세계 에너지 시장 경쟁이 심화되는 가운데, 이 회사는 새로운 성장 벡터를 적극적으로 모색하고 있으며, 산업 위치를 강화하고 향상시키기 위해 전략적으로 자본을 배치하고 있습니다.
이전에, Chevron은 나미비아에서 시추 작업을 수행할 계획을 발표했습니다. 이 나라는 최근 몇 년 동안 석유 탐사에서 상당한 잠재력을 보여주었으며, 많은 국제 석유 회사들의 관심을 끌고 있습니다. Chevron의 이번 조치는 나미비아의 자원 이점을 활용하여 새로운 석유 및 가스 생산 기지를 개발하고, 이를 통해 회사의 매장량과 생산량을 증가시키는 것을 목표로 하고 있습니다.
동시에, Chevron은 나이지리아와 앙골라와 같은 기존의 석유 및 가스 지역에서 탐사 투자를 강화하고 있습니다. 이들 국가는 풍부한 탄화수소 자원을 보유하고 있으며, Chevron은 수십 년간의 운영 경험과 강력한 파트너십을 구축해왔습니다. 추가 투자와 탐사를 통해, 이 회사는 이러한 지역에서 시장 점유율을 증가시키고 아프리카의 탄화수소 부문에서의 입지를 강화하기 위해 더 많은 고품질 유전 발견을 기대하고 있습니다.
지난 달, Chevron은 경쟁 입찰 과정을 통해 브라질 아마존 강 입구 분지의 아홉 개 해양 블록에 대한 탐사 권리를 확보했습니다. 광대한 해양 영토와 풍부한 해양 탄화수소 잠재력을 가진 브라질은 Chevron에게 전략적 최전선입니다. 이러한 탐사 권리를 획득함으로써 회사의 글로벌 심해 포트폴리오가 크게 확장될 것입니다.
셰브론은 수십 년 만에 가장 큰 석유 발견에 접근하기 위해 더 큰 경쟁사인 엑슨 모빌과의 중대한 법적 싸움에서 승리한 후 530억 달러에 해스를 인수할 예정이다.
셰브론은 조직 구조를 최적화하고 운영 효율성을 향상시키기 위해 사업 중앙 집중화 및 비용 절감 전략을 시행하고 있으며, 글로벌 자원 탐사 및 투자를 통해 확장 기회를 적극적으로 추구하고 있습니다.
앞으로 Chevron이 전략적 목표를 성공적으로 달성하고 치열한 경쟁 시장에서 자신을 구별할 수 있을지가 관찰자들에게 중요한 초점으로 남아 있습니다.
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