Polski
Ścisłe zarządzanie, jakość na pierwszym miejscu, jakość usług i satysfakcja klienta
Chevron ogłasza reorganizację
Global oil giant Chevron is reportedly undergoing its largest-ever restructuring, planning to cut its global workforce by 20% by the end of 2026. The company will also reduce local and regional business units, shifting to a more centralized model to improve performance.
Zgodnie z wiceprzewodniczącym Chevron, Markiem Nelsonem, firma planuje zmniejszyć liczbę jednostek biznesowych upstream z 18–20 sprzed kilku lat do zaledwie 3–5.
Z drugiej strony, na początku tego roku Chevron ogłosił plany wiercenia w Namibii, zainwestował w poszukiwania w Nigerii i Angoli, a w zeszłym miesiącu uzyskał prawa do poszukiwań dla dziewięciu bloków morskich w dorzeczu rzeki Amazonki w Brazylii.
Podczas redukcji miejsc pracy i usprawniania operacji, Chevron jednocześnie przyspiesza eksplorację i rozwój — strategiczna zmiana, która ujawnia nową podręcznik przetrwania dla przemysłu energetycznego w burzliwych czasach.
Koszty cięcia w celu zaspokojenia presji inwestorów
Jednym z kluczowych celów obecnej strategii restrukturyzacji Chevron jest osiągnięcie do 3 miliardów dolarów oszczędności kosztów do 2026 roku. Ten cel jest napędzany przez głębokie trendy branżowe i siły rynkowe.
W ostatnich latach globalne ceny ropy doświadczyły częstych wahań, pozostając przez dłuższy czas na niskim poziomie. W międzyczasie rosnące niepewności dotyczące przyszłości paliw kopalnych zaostrzyły żądania inwestorów dotyczące silniejszych zwrotów gotówkowych od dużych firm energetycznych. Akcjonariusze pilnie naciskają na te firmy, aby poprawiły efektywność operacyjną i obniżyły koszty, zapewniając wystarczające finansowanie na wypłaty dywidend i wykupy akcji.
Under such market pressures, Chevron's stock performance faces significant challenges. Currently, energy stocks account for just 3.1% of the S&P 500 index - less than half their weighting from a decade ago. In July, while both the S&P 500 and Nasdaq hit record closing highs, energy stocks declined across the board: ExxonMobil and Occidental Petroleum fell over 1%, while Schlumberger, Chevron, and ConocoPhillips all weakened.
Chevron Wiceprzewodniczący Mark Nelson stwierdził jednoznacznie w wywiadzie dla Bloomberga: "Jeśli chcemy pozostać konkurencyjni i być opcją inwestycyjną na rynku, musimy nieustannie poprawiać efektywność i znajdować nowe, lepsze sposoby pracy." Aby osiągnąć ten cel, Chevron nie tylko wprowadził głębokie reformy strukturalne w swoich operacjach biznesowych, ale także przeprowadził redukcje zatrudnienia na dużą skalę.
W lutym tego roku Chevron ogłosił plany zmniejszenia swojej globalnej siły roboczej o maksymalnie 20%, co potencjalnie wpłynie na około 9 000 pracowników. Ta inicjatywa redukcji zatrudnienia jest niewątpliwie bolesna i trudna, a Nelson przyznał: "To trudne decyzje dla nas i nie podejmujemy ich lekko." Jednak z perspektywy strategicznej korporacji, redukcja siły roboczej jest jednym z kluczowych działań mających na celu osiągnięcie celów cięcia kosztów.
Business Centralization: Reshaping the Operating Model
Aby osiągnąć podwójne cele redukcji kosztów i poprawy efektywności, Chevron wprowadził fundamentalne reformy w swoich operacjach biznesowych - przechodząc z wcześniejszego zdecentralizowanego modelu operacyjnego na bardziej scentralizowane podejście zarządzające.
W swojej dywizji produkcyjnej Chevron utworzy osobną jednostkę offshore, aby centralnie zarządzać aktywami w Zatoce Meksykańskiej w USA, Nigerii, Angoli i Wschodniej Morzu Śródziemnym. Jednocześnie aktywa łupkowe w Teksasie, Kolorado i Argentynie zostaną skonsolidowane w ramach jednego departamentu. Ta integracja aktywów międzyregionalnych ma na celu wyeliminowanie nieefektywności w alokacji zasobów i wyzwań w zakresie współpracy spowodowanych wcześniejszymi podziałami geograficznymi, przy jednoczesnym obniżeniu kosztów operacyjnych dzięki centralnemu zarządzaniu.
W swoich funkcjach serwisowych Chevron planuje skonsolidować operacje finansowe, zasoby ludzkie i IT, które wcześniej były rozproszone w wielu krajach, w centra serwisowe w Manili i Buenos Aires. Dodatkowo firma utworzy centralne huby inżynieryjne w Houston i Bangalore w Indiach.
Ustanowienie tych scentralizowanych centrów usługowych i hubów inżynieryjnych pomoże ustandaryzować przepływy pracy, osiągnąć korzyści skali, poprawić efektywność oraz zredukować zbędną pracę i marnotrawstwo zasobów. Dzięki temu modelowi zarządzania scentralizowanego, Chevron ma na celu przełamanie wcześniejszych barier organizacyjnych charakteryzujących się biurokratycznymi hierarchiami i nieefektywnym przepływem informacji. To umożliwi szybkie wdrażanie innowacji opracowanych w jednej jednostce biznesowej w innych, bez konieczności uzyskiwania zatwierdzeń i koordynacji na wielu poziomach zarządzania, co z kolei zwiększy ogólną zdolność innowacyjną firmy i jej reakcję na rynek.
Ponadto, w tej strategicznej transformacji Chevron kładzie duży nacisk na innowacje technologiczne, uznając je za kluczowy czynnik zwiększający efektywność operacyjną, osiąganie redukcji kosztów i napędzanie wzrostu biznesu.
Szczególnie godne uwagi jest to, jak sztuczna inteligencja wykazała niezwykłą wartość w operacjach downstream Chevron. Doskonałym przykładem jest rafineria El Segundo w Kalifornii, gdzie pracownicy wykorzystują modele matematyczne wspierane przez AI do określenia optymalnych mieszanek produktów naftowych w minimalnym czasie, maksymalizując tym samym potencjał przychodów.
Ekspansja w ramach strategii cięcia kosztów
Podczas agresywnego dążenia do cięcia kosztów i strategii centralizacji biznesu, Chevron w żadnym wypadku nie rezygnuje z możliwości ekspansji. W rzeczywistości, w obliczu zaostrzającej się konkurencji na globalnym rynku energii, firma nadal aktywnie poszukuje nowych wektorów wzrostu—strategicznie inwestując kapitał w celu wzmocnienia i poprawy swojej pozycji w branży.
Wcześniej Chevron ogłosił plany przeprowadzenia operacji wiertniczych w Namibii. Kraj ten wykazał znaczący potencjał w zakresie poszukiwania ropy naftowej w ostatnich latach, przyciągając uwagę licznych międzynarodowych firm naftowych. Ten ruch Chevron ma na celu wykorzystanie przewag zasobowych Namibii do rozwoju nowych baz produkcji ropy naftowej i gazu, co zwiększy rezerwy i wydobycie firmy.
Jednocześnie Chevron nadal intensyfikuje inwestycje w eksplorację w ugruntowanych regionach naftowych i gazowych, takich jak Nigeria i Angola. Te narody posiadają obfite zasoby węglowodorów, w których Chevron zbudował dziesięciolecia doświadczenia operacyjnego i silnych partnerstw. Dzięki dodatkowym inwestycjom i eksploracji firma przewiduje odkrycie większej liczby wysokiej jakości pól naftowych, aby zwiększyć swój udział w rynku w tych obszarach i umocnić swoją pozycję w sektorze węglowodorów w Afryce.
Ostatni miesiąc, Chevron uzyskał prawa do poszukiwań dla dziewięciu bloków morskich w Basenie Ujścia Rzeki Amazonki w Brazylii w wyniku procesu przetargowego. Z rozległymi terytoriami morskimi i bogatym potencjałem węglowodorów offshore, Brazylia stanowi strategiczną granicę dla Chevron. Nabycie tych praw do poszukiwań znacznie rozszerzy globalne portfolio głębokowodnych projektów firmy.
Chevron będzie kontynuować swoje przejęcie Hess za 53 miliardy dolarów, po tym jak wygrał w przełomowej batalii prawnej przeciwko większemu rywalowi Exxon Mobil, aby uzyskać dostęp do największego odkrycia ropy naftowej od dziesięcioleci.
Chevron wdraża centralizację biznesu i strategie cięcia kosztów, aby zoptymalizować swoją strukturę organizacyjną i zwiększyć efektywność operacyjną, jednocześnie aktywnie poszukując możliwości ekspansji poprzez zwiększone globalne poszukiwanie zasobów i inwestycje.
W miarę postępu, czy Chevron zdoła pomyślnie osiągnąć swoje strategiczne cele i wyróżnić się na silnie konkurencyjnym rynku, pozostaje kluczowym punktem zainteresowania obserwatorów.
电话