Português
Gestão Rigorosa, Qualidade em Primeiro Lugar, Serviço de Qualidade e Satisfação do Cliente
Chevron anuncia reorganização
A gigante do petróleo global Chevron está supostamente passando pela sua maior reestruturação de todos os tempos, planejando cortar sua força de trabalho global em 20% até o final de 2026. A empresa também reduzirá unidades de negócios locais e regionais, mudando para um modelo mais centralizado para melhorar o desempenho.
De acordo com o vice-presidente da Chevron, Mark Nelson, a empresa planeja reduzir o número de unidades de negócios upstream de 18–20, há alguns anos, para apenas 3–5.
Por outro lado, no início deste ano, a Chevron anunciou planos para perfurar na Namíbia, investiu em exploração na Nigéria e em Angola, e no mês passado garantiu direitos de exploração para nove blocos offshore na bacia da foz do rio Amazonas no Brasil.
Enquanto corta empregos e simplifica operações, a Chevron está simultaneamente acelerando a exploração e o desenvolvimento—uma mudança estratégica que revela o novo manual de sobrevivência para a indústria de energia em tempos turbulentos.
Corte de custos para atender à pressão dos investidores
Um dos objetivos centrais da reestruturação estratégica atual da Chevron é alcançar até $3 bilhões em reduções de custos até 2026. Essa meta é impulsionada por profundas tendências do setor e forças de mercado.
Nos últimos anos, os preços globais do petróleo têm experimentado uma volatilidade frequente, permanecendo deprimidos por períodos prolongados. Enquanto isso, as crescentes incertezas em torno do futuro dos combustíveis fósseis intensificaram as demandas dos investidores por retornos em dinheiro mais robustos das principais empresas de energia. Os acionistas agora estão pressionando urgentemente essas empresas a melhorar a eficiência operacional e reduzir custos, garantindo financiamento suficiente para pagamentos de dividendos e recompra de ações.
Sob tais pressões de mercado, o desempenho das ações da Chevron enfrenta desafios significativos. Atualmente, as ações de energia representam apenas 3,1% do índice S&P 500 - menos da metade de seu peso há uma década. Em julho, enquanto tanto o S&P 500 quanto o Nasdaq atingiram máximas históricas de fechamento, as ações de energia caíram em toda a linha: ExxonMobil e Occidental Petroleum caíram mais de 1%, enquanto Schlumberger, Chevron e ConocoPhillips também se enfraqueceram.
O vice-presidente da Chevron, Mark Nelson, afirmou de forma inequívoca em uma entrevista ao Bloomberg: "Se quisermos permanecer competitivos e continuar sendo uma opção de investimento no mercado, devemos melhorar continuamente a eficiência e encontrar novas e melhores maneiras de trabalhar." Para alcançar esse objetivo, a Chevron não apenas implementou reformas estruturais profundas em suas operações comerciais, mas também realizou reduções em larga escala na força de trabalho.
Em fevereiro deste ano, a Chevron anunciou planos para reduzir sua força de trabalho global em até 20%, potencialmente afetando aproximadamente 9.000 funcionários. Esta iniciativa de redução de pessoal é, sem dúvida, dolorosa e desafiadora, com Nelson reconhecendo: "Estas são decisões difíceis para nós, e não as tomamos levianamente." No entanto, de uma perspectiva corporativa estratégica, a redução da força de trabalho serve como uma das medidas críticas para alcançar os objetivos de corte de custos.
Centralização de Negócios: Reformulando o Modelo Operacional
Para alcançar os objetivos duplos de redução de custos e melhoria da eficiência, a Chevron implementou reformas fundamentais em suas operações comerciais - transitando de seu modelo operacional global descentralizado anterior para uma abordagem de gestão mais centralizada.
Na sua divisão de produção, a Chevron estabelecerá uma unidade offshore separada para operar centralmente ativos no Golfo do México, nos EUA, na Nigéria, em Angola e no Mediterrâneo Oriental. Simultaneamente, os ativos de xisto no Texas, Colorado e Argentina serão consolidados sob um único departamento. Essa integração de ativos entre regiões visa eliminar ineficiências na alocação de recursos e desafios de colaboração causados por divisões geográficas anteriores, enquanto reduz os custos operacionais por meio de uma gestão centralizada.
Em suas funções de serviço, a Chevron planeja consolidar operações financeiras, de recursos humanos e de TI anteriormente dispersas em vários países em centros de serviço em Manila e Buenos Aires. Além disso, a empresa estabelecerá centros de engenharia centralizados em Houston e Bangalore, Índia.
A criação desses centros de serviços centralizados e polos de engenharia ajudará a padronizar fluxos de trabalho, alcançar economias de escala, melhorar a eficiência e reduzir o trabalho redundante e o desperdício de recursos. Através deste modelo de gestão centralizada, a Chevron pretende derrubar barreiras organizacionais anteriores caracterizadas por hierarquias burocráticas e fluxo de informações ineficiente. Isso permitirá que inovações desenvolvidas em uma unidade de negócios sejam rapidamente implantadas em outras, sem a necessidade de aprovações e coordenação de gestão em múltiplas camadas, aumentando assim a capacidade de inovação geral da empresa e a capacidade de resposta ao mercado.
Além disso, nesta transformação estratégica, a Chevron deu ênfase significativa à inovação tecnológica, reconhecendo-a como um motor crucial para melhorar a eficiência operacional, alcançar reduções de custos e impulsionar o crescimento dos negócios.
Particularmente notável é como a inteligência artificial demonstrou um valor notável nas operações de downstream da Chevron. Um exemplo principal é a Refinaria El Segundo na Califórnia, onde os funcionários utilizam modelos matemáticos impulsionados por IA para determinar as misturas ótimas de produtos petrolíferos em um tempo mínimo, maximizando assim o potencial de receita.
Expansão Sob Estratégia de Redução de Custos
Enquanto persegue agressivamente estratégias de redução de custos e centralização de negócios, a Chevron de forma alguma está abrindo mão de oportunidades de expansão. Na verdade, em meio à intensificação da competição no mercado global de energia, a empresa continua a buscar ativamente novos vetores de crescimento—desdobrando capital estrategicamente para fortalecer e aprimorar sua posição na indústria.
Anteriormente, a Chevron anunciou planos para realizar operações de perfuração na Namíbia. O país demonstrou um potencial significativo na exploração de petróleo nos últimos anos, atraindo a atenção de várias empresas internacionais de petróleo. Este movimento da Chevron visa aproveitar as vantagens dos recursos da Namíbia para desenvolver novas bases de produção de petróleo e gás, aumentando assim as reservas e a produção da empresa.
Simultaneamente, a Chevron continua a intensificar os investimentos em exploração em regiões estabelecidas de petróleo e gás, como Nigéria e Angola. Essas nações possuem abundantes recursos de hidrocarbonetos, onde a Chevron construiu décadas de experiência operacional e parcerias fortes. Através de investimentos e exploração adicionais, a empresa antecipa descobrir mais campos de petróleo de alta qualidade para aumentar sua participação de mercado nessas áreas e consolidar sua posição no setor de hidrocarbonetos da África.
No mês passado, a Chevron garantiu direitos de exploração para nove blocos offshore na Bacia da Boca do Rio Amazonas, no Brasil, por meio de um processo de licitação competitiva. Com vastos territórios marítimos e rico potencial de hidrocarbonetos offshore, o Brasil representa uma fronteira estratégica para a Chevron. A aquisição desses direitos de exploração expandirá significativamente o portfólio global de águas profundas da empresa.
A Chevron prosseguirá com sua aquisição de $53 bilhões da Hess, após vencer uma batalha legal histórica contra o rival maior Exxon Mobil para obter acesso à maior descoberta de petróleo em décadas.
A Chevron está implementando estratégias de centralização de negócios e redução de custos para otimizar sua estrutura organizacional e aumentar a eficiência operacional, enquanto busca ativamente oportunidades de expansão por meio do aumento da exploração de recursos globais e investimento.
Avançando, se a Chevron conseguirá alcançar com sucesso seus objetivos estratégicos e se destacar no mercado ferozmente competitivo continua a ser um foco importante para os observadores.
电话