Русский
Строгое управление, качество прежде всего, качественное обслуживание и удовлетворение клиентов
Chevron объявляет о реорганизации
Глобальный нефтяной гигант Chevron, по сообщениям, проводит свою крупнейшую реорганизацию, планируя сократить свою глобальную рабочую силу на 20% к концу 2026 года. Компания также сократит местные и региональные бизнес-единицы, переходя к более централизованной модели для улучшения производительности.
Согласно словам вице-председателя Chevron Марка Нельсона, компания планирует сократить количество подразделений в сфере добычи с 18–20 несколько лет назад до всего лишь 3–5.
С другой стороны, ранее в этом году Chevron объявила о планах бурения в Намибии, инвестировала в разведку в Нигерии и Анголе, а в прошлом месяце получила права на разведку девяти морских блоков в устье реки Амазонки в Бразилии.
В то время как Chevron сокращает рабочие места и оптимизирует операции, компания одновременно ускоряет разведку и разработку — стратегический сдвиг, который раскрывает новую стратегию выживания для энергетической отрасли в бурные времена.
Сокращение затрат для удовлетворения давления со стороны инвесторов
Одной из основных целей текущей стратегической реструктуризации Chevron является достижение сокращения затрат до 3 миллиардов долларов к 2026 году. Эта цель обусловлена глубокими отраслевыми тенденциями и рыночными силами.
В последние годы мировые цены на нефть испытывали частую волатильность, оставаясь подавленными в течение длительных периодов. В то же время растущие неопределенности, связанные с будущим ископаемых видов топлива, усилили требования инвесторов к более высоким денежным доходам от крупных энергетических компаний. Акционеры теперь настоятельно требуют от этих компаний повышения операционной эффективности и снижения затрат, чтобы обеспечить достаточное финансирование для выплат дивидендов и выкупа акций.
В условиях таких рыночных давлений акции Chevron сталкиваются с серьезными вызовами. В настоящее время энергетические акции составляют всего 3,1% индекса S&P 500 - менее половины их веса десятилетней давности. В июле, когда как S&P 500, так и Nasdaq достигли рекордных уровней закрытия, энергетические акции упали по всем направлениям: ExxonMobil и Occidental Petroleum упали более чем на 1%, в то время как Schlumberger, Chevron и ConocoPhillips также ослабли.
Вице-председатель Chevron Марк Нельсон однозначно заявил в интервью Bloomberg: "Если мы хотим оставаться конкурентоспособными и оставаться инвестиционным вариантом на рынке, мы должны постоянно улучшать эффективность и находить новые, лучшие способы работы." Для достижения этой цели Chevron не только внедрила глубокие структурные реформы в свои бизнес-операции, но также провела масштабные сокращения рабочей силы.
В феврале этого года Chevron объявила о планах сократить свою глобальную рабочую силу на 20%, что потенциально затронет около 9,000 сотрудников. Эта инициатива по сокращению численности, безусловно, болезненна и сложна, при этом Нельсон признает: "Это трудные решения для нас, и мы не принимаем их легкомысленно." Однако с точки зрения стратегического корпоративного управления сокращение рабочей силы является одной из ключевых мер для достижения целей по сокращению затрат.
Бизнес-централизация: Переформатирование операционной модели
Чтобы достичь двойных целей снижения затрат и повышения эффективности, Chevron внедрила фундаментальные реформы в свои бизнес-операции - переходя от своей предыдущей децентрализованной глобальной операционной модели к более централизованному управленческому подходу.
В своем производственном подразделении Chevron создаст отдельное офшорное подразделение для централизованного управления активами в Мексиканском заливе США, Нигерии, Анголе и Восточном Средиземноморье. В то же время сланцевые активы в Техасе, Колорадо и Аргентине будут объединены в одном департаменте. Эта интеграция активов между регионами направлена на устранение неэффективности в распределении ресурсов и проблем сотрудничества, вызванных предыдущими географическими разделениями, а также на снижение операционных затрат за счет централизованного управления.
В своих сервисных функциях Chevron планирует консолидировать финансовые, человеческие ресурсы и ИТ-операции, ранее разбросанные по нескольким странам, в сервисные центры в Маниле и Буэнос-Айресе. Кроме того, компания создаст централизованные инженерные хабы в Хьюстоне и Бангалоре, Индия.
Создание этих централизованных сервисных центров и инженерных хабов поможет стандартизировать рабочие процессы, достичь экономии на масштабе, улучшить эффективность и сократить избыточную работу и потери ресурсов. Через эту централизованную модель управления Chevron стремится разрушить прежние организационные барьеры, характеризующиеся бюрократическими иерархиями и неэффективным информационным потоком. Это позволит быстро внедрять инновации, разработанные в одном бизнес-подразделении, в других без необходимости многоуровневых согласований и координации, тем самым повышая общую инновационную способность компании и ее реакцию на рынок.
Более того, в этой стратегической трансформации Chevron уделила значительное внимание технологическим инновациям, признавая их ключевым фактором для повышения операционной эффективности, достижения сокращения затрат и стимулирования роста бизнеса.
Особенно примечательно, как искусственный интеллект продемонстрировал выдающуюся ценность в downstream-операциях Chevron. Ярким примером является Нефтеперерабатывающий завод El Segundo в Калифорнии, где сотрудники используют математические модели на основе ИИ для определения оптимальных смесей нефтепродуктов за минимальное время, тем самым максимизируя потенциал дохода.
Расширение в рамках стратегии сокращения затрат
В то время как Chevron активно преследует стратегии сокращения затрат и централизации бизнеса, компания ни в коем случае не отказывается от возможностей для расширения. На самом деле, на фоне усиливающейся конкуренции на глобальном энергетическом рынке компания продолжает активно искать новые векторы роста — стратегически распределяя капитал для укрепления и улучшения своей позиции в отрасли.
Ранее Chevron объявила о планах провести буровые операции в Намибии. Страна продемонстрировала значительный потенциал в нефтяной разведке в последние годы, привлекая внимание многочисленных международных нефтяных компаний. Этот шаг Chevron направлен на использование ресурсных преимуществ Намибии для разработки новых баз производства нефти и газа, тем самым увеличивая запасы и объемы производства компании.
Одновременно Chevron продолжает усиливать инвестиции в разведку в устоявшихся нефтяных и газовых регионах, таких как Нигерия и Ангола. Эти страны обладают обильными углеводородными ресурсами, где Chevron накопила десятилетия операционного опыта и крепкие партнерские отношения. Благодаря дополнительным инвестициям и разведке компания ожидает обнаружения большего количества высококачественных нефтяных месторождений, чтобы увеличить свою долю на рынке в этих районах и укрепить свои позиции в углеводородном секторе Африки.
В прошлом месяце Chevron получила права на разведку девяти морских блоков в бассейне устья реки Амазонки в Бразилии через конкурентный процесс торгов. С обширными морскими территориями и богатым потенциалом углеводородов на шельфе, Бразилия представляет собой стратегический фронтир для Chevron. Приобретение этих прав на разведку значительно расширит глобальный портфель глубоководных проектов компании.
Chevron продолжит свою сделку по приобретению Hess за 53 миллиарда долларов, после того как одержал победу в знаковом судебном разбирательстве против более крупного соперника Exxon Mobil, чтобы получить доступ к крупнейшему открытию нефти за десятилетия.
Chevron реализует стратегии централизации бизнеса и сокращения затрат для оптимизации своей организационной структуры и повышения операционной эффективности, одновременно активно преследуя возможности расширения через увеличение глобальной разведки ресурсов и инвестиций.
Двигаясь вперед, сможет ли Chevron успешно достичь своих стратегических целей и выделиться на fiercely competitive market остается ключевым фокусом для наблюдателей.
电话