ภาษาไทย
การจัดการที่เข้มงวด, คุณภาพเป็นอันดับแรก, บริการที่มีคุณภาพ, และความพึงพอใจของลูกค้า
เชฟรอนประกาศการปรับโครงสร้าง
ยักษ์ใหญ่ด้านน้ำมันระดับโลก Chevron กำลังอยู่ระหว่างการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ โดยมีแผนที่จะลดจำนวนพนักงานทั่วโลกลง 20% ภายในสิ้นปี 2026 บริษัทจะลดหน่วยธุรกิจในท้องถิ่นและระดับภูมิภาคลงด้วย โดยเปลี่ยนไปใช้โมเดลที่มีการรวมศูนย์มากขึ้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ
ตามที่มาร์ค เนลสัน รองประธานเชฟรอนกล่าว บริษัทมีแผนที่จะลดจำนวนหน่วยธุรกิจต้นน้ำจาก 18–20 หน่วยเมื่อไม่กี่ปีที่แล้วเหลือเพียง 3–5 หน่วย
ในทางกลับกัน เมื่อต้นปีนี้ เชฟรอนประกาศแผนการเจาะน้ำมันในนามิเบีย ลงทุนในการสำรวจในไนจีเรียและแองโกลา และเมื่อเดือนที่แล้วได้รับสิทธิในการสำรวจสำหรับบล็อกนอกชายฝั่งเก้าบล็อกในอ่างเก็บน้ำปากแม่น้ำอเมซอนของบราซิล
ในขณะที่ลดจำนวนงานและปรับปรุงการดำเนินงาน เชฟรอนกำลังเร่งการสำรวจและพัฒนาไปพร้อมกัน ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่เปิดเผยคู่มือการอยู่รอดใหม่สำหรับอุตสาหกรรมพลังงานในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน
การลดต้นทุนเพื่อตอบสนองต่อแรงกดดันจากนักลงทุน
หนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของการปรับโครงสร้างกลยุทธ์ปัจจุบันของ Chevron คือการลดต้นทุนให้ได้ถึง 3 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2026 เป้าหมายนี้ได้รับแรงผลักดันจากแนวโน้มอุตสาหกรรมที่ลึกซึ้งและแรงกดดันจากตลาด
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ราคาน้ำมันทั่วโลกประสบกับความผันผวนบ่อยครั้ง โดยยังคงอยู่ในระดับต่ำเป็นระยะเวลานาน ในขณะเดียวกัน ความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับอนาคตของเชื้อเพลิงฟอสซิลได้ทำให้ความต้องการของนักลงทุนสำหรับผลตอบแทนเงินสดที่แข็งแกร่งจากบริษัทพลังงานขนาดใหญ่เพิ่มขึ้น ผู้ถือหุ้นกำลังผลักดันให้บริษัทเหล่านี้ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและลดต้นทุน เพื่อให้มั่นใจว่ามีเงินทุนเพียงพอสำหรับการจ่ายเงินปันผลและการซื้อหุ้นคืน
ภายใต้แรงกดดันจากตลาดเช่นนี้ ผลการดำเนินงานของหุ้น Chevron เผชิญกับความท้าทายที่สำคัญ ขณะนี้ หุ้นพลังงานคิดเป็นเพียง 3.1% ของดัชนี S&P 500 - น้อยกว่าครึ่งหนึ่งจากน้ำหนักเมื่อสิบปีก่อน ในเดือนกรกฎาคม ขณะที่ทั้ง S&P 500 และ Nasdaq ทำสถิติสูงสุดในการปิดตลาด หุ้นพลังงานลดลงทั่วทั้งกระดาน: ExxonMobil และ Occidental Petroleum ลดลงมากกว่า 1% ในขณะที่ Schlumberger, Chevron และ ConocoPhillips ก็อ่อนตัวลงเช่นกัน
Chevron รองประธาน Mark Nelson กล่าวอย่างชัดเจนในการสัมภาษณ์กับ Bloomberg ว่า: "หากเราต้องการที่จะรักษาความสามารถในการแข่งขันและยังคงเป็นตัวเลือกการลงทุนในตลาด เราต้องปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องและค้นหาวิธีการทำงานใหม่ ๆ ที่ดีกว่า" เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ Chevron ไม่เพียงแต่ได้ดำเนินการปฏิรูปโครงสร้างอย่างลึกซึ้งต่อการดำเนินธุรกิจของตน แต่ยังได้ดำเนินการลดจำนวนพนักงานในขนาดใหญ่ด้วย
ในเดือนกุมภาพันธ์ปีนี้ เชฟรอนประกาศแผนการลดจำนวนพนักงานทั่วโลกลงถึง 20% ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อพนักงานประมาณ 9,000 คน ความคิดริเริ่มในการลดขนาดนี้แน่นอนว่าเจ็บปวดและท้าทาย โดยเนลสันยอมรับว่า "นี่คือการตัดสินใจที่ยากสำหรับเรา และเราไม่ได้นำมันมาเบา ๆ" อย่างไรก็ตาม จากมุมมองเชิงกลยุทธ์ของบริษัท การลดจำนวนพนักงานถือเป็นหนึ่งในมาตรการสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์ในการลดต้นทุน
การรวมศูนย์ธุรกิจ: การปรับโฉมโมเดลการดำเนินงาน
เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์สองประการคือการลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพ เชฟรอนได้ดำเนินการปฏิรูปพื้นฐานต่อการดำเนินธุรกิจของตน - เปลี่ยนจากโมเดลการดำเนินงานทั่วโลกแบบกระจายอำนาจไปสู่แนวทางการจัดการที่มีศูนย์กลางมากขึ้น
ในแผนกการผลิตของ Chevron จะมีการจัดตั้งหน่วยนอกชายฝั่งแยกต่างหากเพื่อดำเนินการจัดการทรัพย์สินในอ่าวเม็กซิโกของสหรัฐฯ, ไนจีเรีย, แองโกลา, และทะเลเมดิเตอร์เรเนียนตะวันออก ในเวลาเดียวกัน ทรัพย์สินจากชั้นหินในเท็กซัส, โคโลราโด, และอาร์เจนตินาจะถูกรวมอยู่ภายใต้แผนกเดียว การรวมทรัพย์สินข้ามภูมิภาคนี้มีเป้าหมายเพื่อลดความไม่มีประสิทธิภาพในการจัดสรรทรัพยากรและความท้าทายในการทำงานร่วมกันที่เกิดจากการแบ่งภูมิศาสตร์ในอดีต ในขณะที่ลดต้นทุนการดำเนินงานผ่านการจัดการแบบรวมศูนย์
ในฟังก์ชันการบริการของตน เชฟรอนวางแผนที่จะรวมการเงิน ทรัพยากรบุคคล และการดำเนินงานด้าน IT ที่เคยกระจายอยู่ในหลายประเทศเข้าด้วยกันในศูนย์บริการที่มะนิลาและบัวโนสไอเรส นอกจากนี้ บริษัทจะจัดตั้งศูนย์วิศวกรรมแบบรวมศูนย์ในฮูสตันและบังกาลอร์ ประเทศอินเดีย
การจัดตั้งศูนย์บริการแบบรวมศูนย์และศูนย์วิศวกรรมเหล่านี้จะช่วยในการทำให้กระบวนการทำงานเป็นมาตรฐาน, บรรลุเศรษฐกิจจากขนาด, ปรับปรุงประสิทธิภาพ, และลดงานที่ซ้ำซ้อนและการสูญเสียทรัพยากร ผ่านโมเดลการจัดการแบบรวมศูนย์นี้, เชฟรอนมีเป้าหมายที่จะทำลายอุปสรรคทางองค์กรก่อนหน้านี้ที่มีลักษณะเป็นลำดับชั้นทางราชการและการไหลของข้อมูลที่ไม่มีประสิทธิภาพ สิ่งนี้จะทำให้การสร้างสรรค์ที่พัฒนาขึ้นในหน่วยธุรกิจหนึ่งสามารถนำไปใช้ได้อย่างรวดเร็วในหน่วยอื่นโดยไม่ต้องการการอนุมัติและการประสานงานจากการจัดการหลายชั้น, ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการสร้างสรรค์โดยรวมของบริษัทและการตอบสนองต่อตลาด
นอกจากนี้ ในการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้ เชฟรอนได้ให้ความสำคัญกับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีอย่างมาก โดยมองว่ามันเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน การลดต้นทุน และการขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่น่าจับตามองคือวิธีที่ปัญญาประดิษฐ์ได้แสดงให้เห็นถึงคุณค่าอันโดดเด่นในกิจกรรมการผลิตของเชฟรอน ตัวอย่างที่ชัดเจนคือโรงกลั่นเอลเซกันโดในแคลิฟอร์เนีย ซึ่งพนักงานใช้โมเดลทางคณิตศาสตร์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI เพื่อกำหนดส่วนผสมของผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่เหมาะสมในเวลาอันสั้น ซึ่งช่วยเพิ่มศักยภาพในการสร้างรายได้
การขยายตัวภายใต้กลยุทธ์การลดต้นทุน
ในขณะที่ Chevron กำลังดำเนินกลยุทธ์การลดต้นทุนและการรวมศูนย์ธุรกิจอย่างจริงจัง บริษัทไม่ได้ละทิ้งโอกาสในการขยายตัวแต่อย่างใด ในความเป็นจริง ท่ามกลางการแข่งขันในตลาดพลังงานระดับโลกที่เพิ่มขึ้น บริษัทยังคงมองหาแนวทางการเติบโตใหม่ๆ อย่างกระตือรือร้น—การจัดสรรทุนอย่างมีกลยุทธ์เพื่อเสริมสร้างและพัฒนาตำแหน่งในอุตสาหกรรมของตน
ก่อนหน้านี้ เชฟรอนประกาศแผนที่จะดำเนินการขุดเจาะในนามิเบีย ประเทศนี้ได้แสดงให้เห็นถึงศักยภาพที่สำคัญในการสำรวจปิโตรเลียมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ดึงดูดความสนใจจากบริษัทน้ำมันระหว่างประเทศจำนวนมาก การเคลื่อนไหวนี้ของเชฟรอนมีเป้าหมายเพื่อใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบด้านทรัพยากรของนามิเบียในการพัฒนาฐานการผลิตน้ำมันและก๊าซใหม่ ๆ ซึ่งจะช่วยเพิ่มสำรองและผลผลิตของบริษัท
ในเวลาเดียวกัน เชฟรอนยังคงเพิ่มการลงทุนในการสำรวจในภูมิภาคน้ำมันและก๊าซที่มีอยู่ เช่น ไนจีเรียและแองโกลา ประเทศเหล่านี้มีทรัพยากรไฮโดรคาร์บอนมากมาย ซึ่งเชฟรอนได้สร้างประสบการณ์ในการดำเนินงานและความร่วมมือที่แข็งแกร่งมาเป็นเวลาหลายทศวรรษ ผ่านการลงทุนและการสำรวจเพิ่มเติม บริษัทคาดว่าจะค้นพบแหล่งน้ำมันคุณภาพสูงเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งตลาดในพื้นที่เหล่านี้และเสริมสร้างตำแหน่งของตนในภาคไฮโดรคาร์บอนของแอฟริกา
เมื่อเดือนที่แล้ว เชฟรอนได้รับสิทธิในการสำรวจสำหรับบล็อกนอกชายฝั่งจำนวนเก้าบล็อกในอ่างเก็บน้ำปากแม่น้ำอเมซอนของบราซิลผ่านกระบวนการประมูลที่แข่งขันกัน ด้วยอาณาเขตทางทะเลที่กว้างขวางและศักยภาพไฮโดรคาร์บอนนอกชายฝั่งที่อุดมสมบูรณ์ บราซิลจึงเป็นแนวหน้าทางยุทธศาสตร์สำหรับเชฟรอน การได้รับสิทธิในการสำรวจเหล่านี้จะขยายพอร์ตโฟลิโอเชิงลึกทั่วโลกของบริษัทอย่างมีนัยสำคัญ
เชฟรอนจะดำเนินการเข้าซื้อกิจการเฮสในมูลค่า 53 พันล้านดอลลาร์ หลังจากที่มันชนะในการต่อสู้ทางกฎหมายที่สำคัญกับคู่แข่งที่ใหญ่กว่าอย่างเอ็กซอน โมบิล เพื่อเข้าถึงการค้นพบปิโตรเลียมที่ใหญ่ที่สุดในรอบหลายทศวรรษ
เชฟรอนกำลังดำเนินการรวมศูนย์ธุรกิจและกลยุทธ์การลดต้นทุนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กรและเสริมสร้างประสิทธิภาพการดำเนินงาน ในขณะเดียวกันก็แสวงหาโอกาสในการขยายธุรกิจผ่านการสำรวจทรัพยากรทั่วโลกและการลงทุนที่เพิ่มขึ้น
ก้าวไปข้างหน้า ไม่ว่าจะเป็นเชฟรอนสามารถบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ได้สำเร็จและแยกตัวออกจากตลาดที่มีการแข่งขันอย่างดุเดือดได้หรือไม่ ยังคงเป็นจุดสนใจหลักสำหรับผู้สังเกตการณ์
电话