Turkic
Sıkı Yönetim, Kalite Öncelikli, Kaliteli Hizmet ve Müşteri Memnuniyeti
Chevron yeniden yapılanma duyuruyor
Küresel petrol devi Chevron'un, 2026'nın sonuna kadar küresel iş gücünü %20 oranında azaltmayı planlayarak, şimdiye kadarki en büyük yeniden yapılandırmasını geçirdiği bildiriliyor. Şirket ayrıca yerel ve bölgesel iş birimlerini azaltacak, performansı artırmak için daha merkezi bir modele geçiş yapacak.
Chevron Başkan Yardımcısı Mark Nelson'a göre, şirketin yukarı akış iş birimlerinin sayısını birkaç yıl önce 18-20'den sadece 3-5'e düşürmeyi planlıyor.
Diğer yandan, bu yılın başlarında Chevron, Namibya'da sondaj yapma planlarını açıkladı, Nijerya ve Angola'da keşif yatırımları yaptı ve geçen ay Brezilya'nın Amazon Nehri ağzı havzasında dokuz açık deniz bloğu için keşif haklarını güvence altına aldı.
İşten çıkarmalar yaparken ve operasyonları sadeleştirirken, Chevron aynı zamanda keşif ve geliştirmeyi hızlandırıyor—bu, enerji endüstrisi için zorlu zamanlarda yeni hayatta kalma stratejisini ortaya koyan bir stratejik değişim.
Maliyet kesintileri yatırımcı baskısını ele almak için
Chevron'un mevcut stratejik yeniden yapılandırmasının temel hedeflerinden biri, 2026 yılına kadar 3 milyar dolara kadar maliyet azaltımları elde etmektir. Bu hedef, derin endüstri trendleri ve piyasa güçleri tarafından yönlendirilmektedir.
Son yıllarda, küresel petrol fiyatları sık sık dalgalanma yaşadı ve uzun süreler boyunca düşük seviyelerde kaldı. Bu arada, fosil yakıtların geleceği etrafındaki artan belirsizlikler, büyük enerji şirketlerinden daha güçlü nakit getirileri talep eden yatırımcıların taleplerini artırdı. Hissedarlar artık bu firmaları operasyonel verimliliği artırmaya ve maliyetleri düşürmeye zorlayarak, temettü ödemeleri ve hisse geri alımları için yeterli finansman sağlamalarını istiyor.
Böyle piyasa baskıları altında, Chevron'un hisse performansı önemli zorluklarla karşı karşıya. Şu anda enerji hisseleri S&P 500 endeksinin sadece %3.1'ini oluşturuyor - on yıl önceki ağırlıklarının yarısından daha az. Temmuz ayında, hem S&P 500 hem de Nasdaq rekor kapanış zirvelerine ulaşırken, enerji hisseleri genel olarak düştü: ExxonMobil ve Occidental Petroleum %1'den fazla düştü, Schlumberger, Chevron ve ConocoPhillips ise hepsi zayıfladı.
Chevron Başkan Yardımcısı Mark Nelson, Bloomberg röportajında açıkça belirtti: "Rekabetçi kalmak ve piyasa içinde bir yatırım seçeneği olarak kalmak istiyorsak, verimliliği sürekli olarak artırmalı ve yeni, daha iyi çalışma yöntemleri bulmalıyız." Bu hedefe ulaşmak için Chevron, sadece iş operasyonlarında derin yapısal reformlar uygulamakla kalmamış, aynı zamanda büyük ölçekli iş gücü azaltmalarını da üstlenmiştir.
Şubat ayında, Chevron, küresel iş gücünü %20'ye kadar azaltma planlarını duyurdu ve bu durum yaklaşık 9.000 çalışanı etkileyebilir. Bu küçülme girişimi kesinlikle acı verici ve zorlu, Nelson'un kabul ettiği gibi, "Bunlar bizim için zor kararlar ve bunları hafife almıyoruz." Ancak, stratejik bir kurumsal bakış açısıyla, iş gücünün azaltılması maliyet düşürme hedeflerine ulaşmak için kritik önlemlerden biri olarak hizmet etmektedir.
İşletme Merkezileştirmesi: İşletme Modelini Yeniden Şekillendirme
Maliyet azaltma ve verimlilik artırma ikili hedeflerine ulaşmak için Chevron, iş operasyonlarında temel reformlar gerçekleştirmiştir - önceki merkeziyetsiz küresel işletim modelinden daha merkezi bir yönetim yaklaşımına geçiş yapmıştır.
Üretim bölümünde, Chevron, ABD'nin Meksika Körfezi, Nijerya, Angola ve Doğu Akdeniz'deki varlıkları merkezi olarak işletmek için ayrı bir açık deniz birimi kuracaktır. Aynı zamanda, Texas, Colorado ve Arjantin'deki şist varlıkları tek bir departman altında birleştirilecektir. Bu bölgesel varlık entegrasyonu, kaynak tahsisi ve önceki coğrafi bölünmelerden kaynaklanan işbirliği zorluklarındaki verimsizlikleri ortadan kaldırmayı ve merkezi yönetim aracılığıyla işletme maliyetlerini azaltmayı hedeflemektedir.
Hizmet fonksiyonlarında, Chevron, daha önce birden fazla ülkede dağınık olan finans, insan kaynakları ve BT operasyonlarını Manila ve Buenos Aires'teki hizmet merkezlerinde birleştirmeyi planlıyor. Ayrıca, şirket Houston ve Bangalore, Hindistan'da merkezi mühendislik merkezleri kuracak.
Bu merkezi hizmet merkezlerinin ve mühendislik merkezlerinin kurulması, iş akışlarını standartlaştırmaya, ölçek ekonomileri elde etmeye, verimliliği artırmaya ve gereksiz iş ile kaynak israfını azaltmaya yardımcı olacaktır. Bu merkezi yönetim modeli aracılığıyla Chevron, bürokratik hiyerarşiler ve verimsiz bilgi akışı ile karakterize edilen önceki organizasyonel engelleri aşmayı hedeflemektedir. Bu, bir iş biriminde geliştirilen yeniliklerin, çok katmanlı yönetim onayları ve koordinasyon gerektirmeden diğerlerine hızlı bir şekilde uygulanmasını sağlayacak ve böylece şirketin genel yenilik yeteneğini ve piyasa yanıt verme kabiliyetini artıracaktır.
Ayrıca, bu stratejik dönüşümde, Chevron teknolojik yeniliğe önemli bir vurgu yapmıştır; bunu operasyonel verimliliği artırma, maliyetleri düşürme ve iş büyümesini destekleme açısından kritik bir etken olarak tanımaktadır.
Özellikle dikkat çekici olan, yapay zekanın Chevron'un aşağı akış operasyonlarında olağanüstü bir değer gösterdiğidir. Örnek olarak, çalışanların en az zamanda optimal petrol ürünü karışımlarını belirlemek için AI destekli matematiksel modeller kullandığı Kaliforniya'daki El Segundo Rafinerisi verilebilir; böylece gelir potansiyelini maksimize etmektedir.
Maliyet Kesme Stratejisi Kapsamında Büyüme
Maliyetleri düşürme ve iş merkezi stratejilerini agresif bir şekilde takip ederken, Chevron genişleme fırsatlarından asla vazgeçmiyor. Aslında, küresel enerji pazarındaki rekabetin yoğunlaşmasıyla birlikte, şirket yeni büyüme yönleri aramaya devam ediyor—sektördeki konumunu güçlendirmek ve geliştirmek için stratejik olarak sermaye dağıtımı yapıyor.
Daha önce, Chevron Namibya'da sondaj operasyonları gerçekleştirme planlarını açıkladı. Ülke, son yıllarda petrol keşfi konusunda önemli bir potansiyel göstermiştir ve birçok uluslararası petrol şirketinin dikkatini çekmiştir. Chevron'un bu hamlesi, Namibya'nın kaynak avantajlarını kullanarak yeni petrol ve gaz üretim üsleri geliştirmeyi amaçlamakta, böylece şirketin rezervlerini ve üretimini artırmayı hedeflemektedir.
Aynı zamanda, Chevron, Nijerya ve Angola gibi yerleşik petrol ve gaz bölgelerinde keşif yatırımlarını artırmaya devam ediyor. Bu ülkeler, Chevron'un on yıllık operasyonel deneyim ve güçlü ortaklıklar kurduğu bol hidrokarbon kaynaklarına sahiptir. Ek yatırım ve keşif yoluyla, şirket, bu alanlardaki pazar payını artırmak ve Afrika'nın hidrokarbon sektöründeki konumunu pekiştirmek için daha fazla yüksek kaliteli petrol sahası keşfetmeyi bekliyor.
Geçen ay, Chevron, Brezilya'nın Amazon Nehri Ağız Havzası'ndaki dokuz açık deniz bloğu için rekabetçi bir ihale süreci aracılığıyla keşif haklarını güvence altına aldı. Geniş deniz alanları ve zengin açık deniz hidrokarbon potansiyeli ile Brezilya, Chevron için stratejik bir sınır temsil ediyor. Bu keşif haklarını edinmek, şirketin küresel derin su portföyünü önemli ölçüde genişletecektir.
Chevron, son on yılın en büyük petrol keşfine erişim sağlamak için daha büyük rakibi Exxon Mobil'e karşı kazandığı önemli bir hukuki mücadeleden sonra, Hess'i 53 milyar dolara satın alma işlemini sürdürecek.
Chevron, organizasyon yapısını optimize etmek ve operasyonel verimliliği artırmak için iş merkezileştirme ve maliyet düşürme stratejilerini uyguluyor, aynı zamanda artan küresel kaynak keşfi ve yatırımlar aracılığıyla genişleme fırsatlarını aktif olarak takip ediyor.
İlerleyerek, Chevron'un stratejik hedeflerine başarıyla ulaşıp ulaşamayacağı ve kendisini son derece rekabetçi pazarda ayırt edip edemeyeceği gözlemciler için önemli bir odak noktası olmaya devam ediyor.
电话