اردو
سخت انتظام، معیار پہلے، معیاری خدمت، اور صارف کی تسلی
Chevron نے تنظیم نو کا اعلان کیا
عالمی تیل کی بڑی کمپنی Chevron کی رپورٹ کے مطابق یہ اپنی تاریخ کی سب سے بڑی تنظیم نو سے گزر رہی ہے، جو 2026 کے آخر تک اپنی عالمی ورک فورس میں 20% کی کمی کرنے کا منصوبہ بنا رہی ہے۔ کمپنی مقامی اور علاقائی کاروباری یونٹس میں بھی کمی کرے گی، کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے ایک زیادہ مرکزی ماڈل کی طرف منتقل ہو رہی ہے۔
چیورون کے نائب چیئرمین مارک نیلسن کے مطابق، کمپنی کا منصوبہ ہے کہ وہ چند سال پہلے 18–20 کی تعداد میں اوپر کی طرف کاروباری یونٹس کو صرف 3–5 تک کم کرے۔
دوسری طرف، اس سال کے شروع میں، Chevron نے نامیبیا میں ڈرلنگ کے منصوبوں کا اعلان کیا، نائجیریا اور انگولا میں تلاش میں سرمایہ کاری کی، اور پچھلے مہینے برازیل کے ایمیزون دریا کے منہ کے بیسن میں نو سمندری بلاکس کے لیے تلاش کے حقوق حاصل کیے۔
جبکہ ملازمتیں کم کرنے اور آپریشنز کو ہموار کرنے کے ساتھ، Chevron ایک ہی وقت میں تلاش اور ترقی کو تیز کر رہا ہے—یہ ایک اسٹریٹجک تبدیلی ہے جو توانائی کی صنعت کے لیے طوفانی اوقات میں نئی بقاء کی حکمت عملی کو ظاہر کرتی ہے۔
سرمایہ کاروں کے دباؤ کا سامنا کرنے کے لیے لاگت میں کمی
Chevron کی موجودہ اسٹریٹجک دوبارہ تشکیل کے بنیادی مقاصد میں سے ایک 2026 تک $3 بلین تک کی لاگت میں کمی حاصل کرنا ہے۔ یہ ہدف گہرے صنعتی رجحانات اور مارکیٹ کی قوتوں سے متاثر ہے۔
حالیہ سالوں میں، عالمی تیل کی قیمتوں میں بار بار اتار چڑھاؤ دیکھا گیا ہے، جو طویل عرصے تک دباؤ میں رہی ہیں۔ اس دوران، فوسل ایندھن کے مستقبل کے گرد بڑھتی ہوئی غیر یقینی صورتحال نے بڑے توانائی کمپنیوں سے زیادہ مضبوط نقد منافع کی طلب کو بڑھا دیا ہے۔ شیئر ہولڈرز اب ان کمپنیوں پر زور دے رہے ہیں کہ وہ عملیاتی کارکردگی کو بہتر بنائیں اور اخراجات کو کم کریں، تاکہ منافع کی ادائیگیوں اور اسٹاک کی خریداری کے لیے کافی فنڈنگ کو یقینی بنایا جا سکے۔
ایسی مارکیٹ کے دباؤ کے تحت، Chevron کے اسٹاک کی کارکردگی کو اہم چیلنجز کا سامنا ہے۔ فی الحال، توانائی کے اسٹاک S&P 500 انڈیکس کا صرف 3.1% ہیں - ایک دہائی پہلے کے مقابلے میں نصف سے بھی کم۔ جولائی میں، جب کہ S&P 500 اور Nasdaq نے ریکارڈ بند ہونے کی بلندیاں حاصل کیں، توانائی کے اسٹاک ہر جگہ کم ہوئے: ExxonMobil اور Occidental Petroleum 1% سے زیادہ گر گئے، جبکہ Schlumberger، Chevron، اور ConocoPhillips سب کمزور ہوئے۔
چیورون کے نائب چیئرمین مارک نیلسن نے بلومبرگ کے ایک انٹرویو میں بے حد واضح طور پر بیان کیا: "اگر ہم مسابقتی رہنا چاہتے ہیں اور مارکیٹ میں سرمایہ کاری کے آپشن کے طور پر قائم رہنا چاہتے ہیں، تو ہمیں مسلسل کارکردگی کو بہتر بنانا ہوگا اور کام کرنے کے نئے، بہتر طریقے تلاش کرنے ہوں گے۔" اس مقصد کے حصول کے لیے، چیورون نے نہ صرف اپنے کاروباری آپریشنز میں گہرے ساختی اصلاحات نافذ کی ہیں بلکہ بڑے پیمانے پر افرادی قوت میں کمی بھی کی ہے۔
اس سال فروری میں، Chevron نے اپنے عالمی ورک فورس کو 20% تک کم کرنے کے منصوبوں کا اعلان کیا، جو تقریباً 9,000 ملازمین کو متاثر کر سکتا ہے۔ یہ کمی کا اقدام بلا شبہ دردناک اور چیلنجنگ ہے، نیلسن نے تسلیم کیا، "یہ ہمارے لیے مشکل فیصلے ہیں، اور ہم انہیں ہلکے میں نہیں لیتے۔" تاہم، ایک اسٹریٹجک کارپوریٹ نقطہ نظر سے، ورک فورس کی کمی لاگت میں کمی کے مقاصد حاصل کرنے کے لیے ایک اہم اقدام کے طور پر کام کرتی ہے۔
بزنس سینٹرلائزیشن: آپریٹنگ ماڈل کی تشکیل نو
لاگت میں کمی اور کارکردگی میں بہتری کے دوہری مقاصد کے حصول کے لیے، Chevron نے اپنے کاروباری آپریشنز میں بنیادی اصلاحات نافذ کی ہیں - اپنے پچھلے غیر مرکزی عالمی آپریشنل ماڈل سے زیادہ مرکزی انتظامی نقطہ نظر کی طرف منتقل ہو رہا ہے۔
اپنی پیداوار کی تقسیم میں، Chevron ایک علیحدہ سمندری یونٹ قائم کرے گا تاکہ امریکہ کے خلیج میکسیکو، نائیجیریا، انگولا، اور مشرقی بحیرہ روم میں اثاثوں کا مرکزی طور پر انتظام کیا جا سکے۔ اسی دوران، ٹیکساس، کولوراڈو، اور ارجنٹائن میں شیل کے اثاثے ایک ہی محکمہ کے تحت یکجا کیے جائیں گے۔ یہ بین الاقوامی اثاثوں کا انضمام وسائل کی تقسیم میں عدم کارکردگی اور پچھلی جغرافیائی تقسیم کی وجہ سے پیدا ہونے والے تعاون کے چیلنجز کو ختم کرنے کا مقصد رکھتا ہے، جبکہ مرکزی انتظام کے ذریعے آپریٹنگ لاگت کو کم کرتا ہے۔
اپنی خدمات کی فعالیتوں میں، Chevron مالی، انسانی وسائل اور IT آپریشنز کو جو پہلے متعدد ممالک میں بکھرے ہوئے تھے، منیلا اور بیونس آئرس میں سروس سینٹرز میں یکجا کرنے کا منصوبہ بنا رہا ہے۔ اضافی طور پر، کمپنی ہیوسٹن اور بنگلور، بھارت میں مرکزی انجینئرنگ ہب قائم کرے گی۔
ان مرکزی سروس سینٹرز اور انجینئرنگ حبز کے قیام سے ورک فلو کو معیاری بنانے، معیشت کے پیمانے حاصل کرنے، کارکردگی کو بہتر بنانے، اور غیر ضروری کام اور وسائل کے ضیاع کو کم کرنے میں مدد ملے گی۔ اس مرکزی انتظامی ماڈل کے ذریعے، Chevron کا مقصد پچھلی تنظیمی رکاوٹوں کو توڑنا ہے جو بیوروکریٹک درجہ بندیوں اور غیر موثر معلومات کے بہاؤ کی خصوصیت رکھتی ہیں۔ یہ ایک کاروباری یونٹ میں تیار کردہ جدید خیالات کو دوسرے یونٹس میں تیزی سے نافذ کرنے کے قابل بنائے گا بغیر کثیر سطحی انتظامی منظوریوں اور ہم آہنگی کی ضرورت کے، اس طرح کمپنی کی مجموعی جدت کی صلاحیت اور مارکیٹ کے جوابدہی کو بڑھایا جائے گا۔
مزید برآں، اس اسٹریٹجک تبدیلی میں، Chevron نے تکنیکی جدت پر نمایاں زور دیا ہے، اسے آپریشنل کارکردگی کو بڑھانے، لاگت میں کمی حاصل کرنے، اور کاروباری ترقی کو فروغ دینے کے لیے ایک اہم محرک کے طور پر تسلیم کیا ہے۔
خاص طور پر قابل ذکر یہ ہے کہ کس طرح مصنوعی ذہانت نے Chevron کی نیچے کی کارروائیوں میں شاندار قیمت کا مظاہرہ کیا ہے۔ ایک عمدہ مثال کیلیفورنیا کے El Segundo ریفائنری ہے، جہاں ملازمین AI سے چلنے والے ریاضیاتی ماڈلز کا استعمال کرتے ہیں تاکہ کم سے کم وقت میں بہترین پیٹرولیم مصنوعات کے مرکب کا تعین کیا جا سکے، اس طرح آمدنی کی ممکنہ صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ کیا جا سکے۔
لاگت میں کمی کی حکمت عملی کے تحت توسیع
جبکہ چورون لاگت میں کمی اور کاروباری مرکزیت کی حکمت عملیوں کو جارحانہ طور پر اپناتے ہوئے ہے، یہ کسی بھی صورت میں توسیع کے مواقع کو چھوڑ نہیں رہا۔ در حقیقت، عالمی توانائی مارکیٹ میں بڑھتی ہوئی مسابقت کے درمیان، کمپنی نئے ترقی کے ذرائع کی فعال تلاش جاری رکھے ہوئے ہے—سرمایہ کو اس کی صنعت کی حیثیت کو مضبوط اور بہتر بنانے کے لیے حکمت عملی کے ساتھ تعینات کر رہی ہے۔
پہلے، Chevron نے نامیبیا میں ڈرلنگ آپریشنز کرنے کے منصوبوں کا اعلان کیا۔ ملک نے حالیہ سالوں میں تیل کی تلاش میں نمایاں صلاحیت ظاہر کی ہے، جس نے متعدد بین الاقوامی تیل کمپنیوں کی توجہ حاصل کی۔ Chevron کا یہ اقدام نامیبیا کے وسائل کے فوائد کو استعمال کرتے ہوئے نئے تیل اور گیس کی پیداوار کے اڈے تیار کرنے کا مقصد رکھتا ہے، اس طرح کمپنی کے ذخائر اور پیداوار میں اضافہ ہوگا۔
ایک ہی وقت میں، Chevron نائجیریا اور انگولا جیسے قائم شدہ تیل اور گیس کے علاقوں میں تلاش کی سرمایہ کاری کو بڑھانے میں مصروف ہے۔ ان ممالک میں وافر ہائیڈروکاربن وسائل موجود ہیں، جہاں Chevron نے دہائیوں کا عملی تجربہ اور مضبوط شراکت داری قائم کی ہے۔ اضافی سرمایہ کاری اور تلاش کے ذریعے، کمپنی توقع کرتی ہے کہ وہ مزید اعلیٰ معیار کے تیل کے میدان دریافت کرے گی تاکہ ان علاقوں میں اپنی مارکیٹ شیئر بڑھا سکے اور افریقہ کے ہائیڈروکاربن کے شعبے میں اپنی حیثیت کو مستحکم کر سکے۔
پچھلے مہینے، Chevron نے برازیل کے ایمیزون دریا کے منہ کے بیسن میں نو سمندری بلاکس کے لیے تلاش کے حقوق ایک مسابقتی بولی کے عمل کے ذریعے حاصل کیے۔ وسیع سمندری علاقوں اور بھرپور سمندری ہائیڈروکاربن کی صلاحیت کے ساتھ، برازیل Chevron کے لیے ایک اسٹریٹجک سرحد کی نمائندگی کرتا ہے۔ ان تلاش کے حقوق کو حاصل کرنا کمپنی کے عالمی ڈیپ واٹر پورٹ فولیو کو نمایاں طور پر بڑھا دے گا۔
Chevron اپنی 53 بلین ڈالر کی ہیس کی خریداری جاری رکھے گا، کیونکہ یہ ایک تاریخی قانونی لڑائی میں بڑے حریف ایکسن موبل کے خلاف کامیاب رہا تاکہ دہائیوں میں سب سے بڑی تیل کی دریافت تک رسائی حاصل کی جا سکے۔
Chevron کاروباری مرکزیت اور لاگت میں کمی کی حکمت عملیوں کو نافذ کر رہا ہے تاکہ اپنی تنظیمی ڈھانچے کو بہتر بنایا جا سکے اور عملیاتی کارکردگی کو بڑھایا جا سکے، جبکہ عالمی وسائل کی تلاش اور سرمایہ کاری کے ذریعے توسیع کے مواقع کو فعال طور پر تلاش کر رہا ہے۔
آگے بڑھتے ہوئے، یہ دیکھنا کہ کیا Chevron اپنے اسٹریٹجک مقاصد کو کامیابی سے حاصل کر سکتا ہے اور سخت مقابلے کی مارکیٹ میں اپنے آپ کو ممتاز کر سکتا ہے، ناظرین کے لیے ایک اہم توجہ کا مرکز ہے۔
电话