Ўзбек тили
Qattiq boshqaruv, Sifat birinchi o'rinda, Sifatli xizmat va Mijozlarning qoniqishi
Chevron қайта ташкил этишни эълон қилади
Global neft giganti Chevron xabar qilinishicha, o'zining eng katta qayta tuzilishini o'tkazmoqda, 2026 yil oxiriga qadar global ishchi kuchini 20% ga qisqartirishni rejalashtirmoqda. Kompaniya shuningdek, mahalliy va mintaqaviy biznes bo'linmalarini kamaytiradi, samaradorlikni oshirish uchun yanada markazlashtirilgan modelga o'tadi.
Chevronning vitse-prezidenti Mark Nelsonning so'zlariga ko'ra, kompaniya yuqori darajadagi biznes bo'linmalarini bir necha yil oldin 18-20 dan atigi 3-5 taga kamaytirishni rejalashtirmoqda.
Boshqa tomondan, bu yilning boshida Chevron Namibiyada burg'ulash rejalari haqida e'lon qildi, Nigeriya va Angolada tadqiqotga sarmoya kiritdi va o'tgan oy Braziliyaning Amazon daryosi og'zidagi to'qqizta dengiz bloki uchun tadqiqot huquqlarini qo'lga kiritdi.
Ish o'rinlarini qisqartirish va operatsiyalarni soddalashtirish jarayonida Chevron bir vaqtning o'zida qidiruv va rivojlantirishni tezlashtirmoqda - bu energiya sanoati uchun noqulay davrlarda yangi omon qolish strategiyasini ochib beruvchi strategik o'zgarish.
Sarmoyadorlar bosimi bilan bog'liq xarajatlarni qisqartirish
Chevronning hozirgi strategik qayta tuzilishining asosiy maqsadlaridan biri 2026 yilga qadar xarajatlarni 3 milliard dollargacha kamaytirishdir. Ushbu maqsad chuqur sanoat tendentsiyalari va bozor kuchlari tomonidan belgilangan.
So'nggi yillarda, global neft narxlari tez-tez o'zgarishlarga duch kelmoqda, uzoq muddat davomida past darajada qolmoqda. Shu bilan birga, fosil yoqilg'ilar kelajagi atrofidagi o'sib borayotgan noaniqliklar, investorlarning yirik energiya kompaniyalaridan kuchli naqd pul qaytishlarini talab qilishini kuchaytirdi. Aksiyadorlar endi ushbu firmalarni operatsion samaradorlikni oshirish va xarajatlarni kamaytirishga shoshilinch ravishda undamoqda, dividend to'lovlari va aksiyalarni qaytarish uchun yetarli moliyalashtirishni ta'minlashni ta'minlaydi.
Bunday bozor bosimlari ostida, Chevronning aksiyalari ko'rsatkichlari jiddiy muammolarga duch kelmoqda. Hozirda energiya aksiyalari S&P 500 indeksining atigi 3.1% ni tashkil etadi - bu o'n yil oldingi vaznining yarmidan kam. Iyul oyida, S&P 500 va Nasdaq rekord yopilish balandliklariga erishganida, energiya aksiyalari umumiy ravishda pasayib ketdi: ExxonMobil va Occidental Petroleum 1% dan ortiq tushdi, Schlumberger, Chevron va ConocoPhillips esa hammasi zaiflashdi.
Chevron vitse-prezidenti Mark Nelson Bloomberg intervyusida aniq aytdi: "Agar biz raqobatbardosh bo'lib qolishni va bozorga investitsiya variantlari sifatida qolishni xohlasak, samaradorlikni doimiy ravishda oshirishimiz va yangi, yaxshiroq ish usullarini topishimiz kerak." Ushbu maqsadga erishish uchun Chevron nafaqat biznes operatsiyalarida chuqur tuzilmaviy islohotlarni amalga oshirdi, balki keng ko'lamli ishchi kuchini qisqartirishni ham o'z zimmasiga oldi.
Bu yil fevral oyida Chevron global ishchi kuchini 20% gacha qisqartirish rejalari haqida e'lon qildi, bu taxminan 9,000 xodimga ta'sir qilishi mumkin. Ushbu ishchi kuchini qisqartirish tashabbusi shubhasiz og'riqli va qiyin, Nelson esa, "Bu biz uchun qiyin qarorlar, va biz ularni yengil qabul qilmaymiz," deb tan oladi. Biroq, strategik korporativ nuqtai nazardan, ishchi kuchini qisqartirish xarajatlarni kamaytirish maqsadlariga erishish uchun muhim choralaridan biri hisoblanadi.
Biznes Markazlashuvi: Ishlash Modelini Qayta Shakllantirish
Ikkita maqsad - xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni oshirishga erishish uchun Chevron o'z biznes operatsiyalarida asosiy islohotlarni amalga oshirdi - avvalgi markazlashmagan global operatsiya modelidan ko'proq markazlashtirilgan boshqaruv yondashuviga o'tdi.
O'z ishlab chiqarish bo'limida Chevron AQShning Meksika ko'rfazi, Nigeriya, Angola va Sharqiy O'rta dengizidagi aktivlarni markazlashgan holda boshqarish uchun alohida offshor bo'linma tashkil etadi. Bir vaqtda, Texas, Kolorado va Argentina shist aktivlari bitta bo'lim ostida birlashtiriladi. Ushbu mintaqalararo aktivlarni integratsiya qilish resurslarni taqsimlashdagi samaradorlikni oshirish va oldingi geografik bo'linmalar sababli yuzaga kelgan hamkorlik muammolarini bartaraf etishni maqsad qilmoqda, shu bilan birga markazlashtirilgan boshqaruv orqali operatsion xarajatlarni kamaytiradi.
Xizmat funksiyalarida Chevron moliyaviy, inson resurslari va IT operatsiyalarini avval bir nechta mamlakatlarga tarqalgan holda Manilada va Buenos-Ayresda xizmat markazlariga birlashtirishni rejalashtirmoqda. Bundan tashqari, kompaniya Hous ton va Hindistonning Bangalor shahrida markazlashtirilgan muhandislik markazlarini tashkil etadi.
Ushbu markazlashtirilgan xizmat ko'rsatish markazlari va muhandislik markazlarining tashkil etilishi ish jarayonlarini standartlashtirishga, iqtisodiy o'lchovlarga erishishga, samaradorlikni oshirishga va ortiqcha ish va resurs isrofini kamaytirishga yordam beradi. Ushbu markazlashtirilgan boshqaruv modeli orqali Chevron avvalgi tashkilot to'siqlarini, byurokratik ierarxiyalar va samarali bo'lmagan ma'lumot oqimi bilan xarakterlangan to'siqlarni yengib o'tishni maqsad qilmoqda. Bu bir biznes bo'linmasida ishlab chiqilgan innovatsiyalarni boshqa bo'linmalarda tezda joriy etishga imkon beradi, bu esa ko'p qatlamli boshqaruv tasdiqlari va muvofiqlashtirishni talab qilmaydi, shunday qilib kompaniyaning umumiy innovatsiya qobiliyatini va bozor javobgarligini oshiradi.
Bundan tashqari, ushbu strategik o'zgarishda Chevron texnologik innovatsiyalarga katta ahamiyat berib, ularni operatsion samaradorlikni oshirish, xarajatlarni kamaytirish va biznes o'sishini rag'batlantirish uchun muhim omil sifatida tan olmoqda.
Xususan, sun'iy intellektning Chevronning pastki oqim operatsiyalarida qanday ajoyib qiymat ko'rsatgani e'tiborga molikdir. Buning ajoyib misoli Kaliforniyadagi El Segundo neftni qayta ishlash zavodidir, bu yerda xodimlar minimal vaqt ichida optimal neft mahsulotlari aralashmalarini aniqlash uchun AI asosidagi matematik modellarni qo'llaydilar, shuning uchun daromad potentsialini maksimal darajada oshiradilar.
Cost-Cutting strategiyasi doirasida kengayish
Xarajatlarni kamaytirish va biznesni markazlashtirish strategiyalarini faol ravishda amalga oshirayotgan Chevron, kengayish imkoniyatlaridan voz kechmayapti. Aslida, global energiya bozoridagi raqobat kuchayib borayotgan bir paytda, kompaniya yangi o'sish vektorlarini faol ravishda qidirishda davom etmoqda—sanoat pozitsiyasini mustahkamlash va yaxshilash uchun kapitalni strategik ravishda joylashtirmoqda.
Oldin Chevron Namibiyada burg'ulash operatsiyalarini o'tkazish rejalari haqida e'lon qildi. Mamlakat so'nggi yillarda neftni qidirish bo'yicha sezilarli salohiyatni namoyish etdi va ko'plab xalqaro neft kompaniyalarining e'tiborini tortdi. Chevronning bu harakati Namibiyaning resurs afzalliklaridan foydalanishni maqsad qilmoqda, yangi neft va gaz ishlab chiqarish bazalarini rivojlantirish orqali kompaniyaning zaxiralari va ishlab chiqarishini oshirish.
Bir vaqtda, Chevron Nigeriya va Angola kabi o'rnatilgan neft va gaz mintaqalarida qidiruv investitsiyalarini kuchaytirishda davom etmoqda. Ushbu mamlakatlar ko'p miqdorda uglevodorod resurslariga ega bo'lib, Chevron bu yerda o'n yillik operatsion tajribaga va kuchli hamkorliklarga ega. Qo'shimcha investitsiya va qidiruv orqali kompaniya ushbu hududlarda bozor ulushini oshirish va Afrikaning uglevodorod sektoridagi o'rnini mustahkamlash uchun ko'proq yuqori sifatli neft konlarini kashf etishni kutmoqda.
O'tgan oy, Chevron Braziliyaning Amazon daryosi og'zidagi to'qqizta dengiz bloklari uchun tadqiqot huquqlarini raqobatli tender jarayoni orqali qo'lga kiritdi. Keng dengiz hududlari va boy dengizdagi uglevodorod salohiyati bilan Braziliya Chevron uchun strategik chegara hisoblanadi. Ushbu tadqiqot huquqlarini qo'lga kiritish kompaniyaning global chuqur suv portfelini sezilarli darajada kengaytiradi.
Chevron Hess kompaniyasini 53 milliard dollarga sotib olish jarayonini davom ettiradi, chunki u so'nggi o'n yilliklarda eng katta neft kashfiyotiga kirish uchun yirik raqibi Exxon Mobilga qarshi muhim sud jangida g'alaba qozondi.
Chevron biznes markazlashtirish va xarajatlarni qisqartirish strategiyalarini amalga oshirmoqda, bu esa uning tashkiliy tuzilmasini optimallashtirish va operatsion samaradorlikni oshirishga yordam beradi, shu bilan birga global resurslarni kashf etish va investitsiyalarni oshirish orqali kengayish imkoniyatlarini faol ravishda izlamoqda.
Oldinga siljishda, Chevron o'zining strategik maqsadlariga muvaffaqiyatli erishishi va qattiq raqobatbardosh bozorda o'zini ajratishi mumkinmi, bu kuzatuvchilar uchun asosiy e'tibor markazida qolmoqda.
电话