Tiếng Việt
Quản lý nghiêm ngặt, Chất lượng hàng đầu, Dịch vụ chất lượng, và Sự hài lòng của khách hàng
Chevron thông báo tái cấu trúc
Gã khổng lồ dầu mỏ toàn cầu Chevron được cho là đang trải qua quá trình tái cấu trúc lớn nhất từ trước đến nay, dự kiến cắt giảm lực lượng lao động toàn cầu của mình xuống 20% vào cuối năm 2026. Công ty cũng sẽ giảm bớt các đơn vị kinh doanh địa phương và khu vực, chuyển sang mô hình tập trung hơn để cải thiện hiệu suất.
Theo Phó Chủ tịch Chevron Mark Nelson, công ty dự định giảm số lượng các đơn vị kinh doanh thượng nguồn từ 18–20 cách đây vài năm xuống chỉ còn 3–5.
Mặt khác, vào đầu năm nay, Chevron đã công bố kế hoạch khoan ở Namibia, đầu tư vào thăm dò ở Nigeria và Angola, và tháng trước đã giành được quyền thăm dò cho chín lô ngoài khơi ở lưu vực cửa sông Amazon của Brazil.
Trong khi cắt giảm việc làm và tinh giản hoạt động, Chevron đồng thời tăng tốc khám phá và phát triển—một sự chuyển mình chiến lược tiết lộ cuốn sách hướng dẫn sinh tồn mới cho ngành năng lượng trong những thời kỳ biến động.
Cắt giảm chi phí để đối phó với áp lực từ nhà đầu tư
Một trong những mục tiêu cốt lõi của việc tái cấu trúc chiến lược hiện tại của Chevron là đạt được tới 3 tỷ đô la trong việc giảm chi phí vào năm 2026. Mục tiêu này được thúc đẩy bởi những xu hướng sâu sắc trong ngành và các lực lượng thị trường.
Trong những năm gần đây, giá dầu toàn cầu đã trải qua sự biến động thường xuyên, duy trì ở mức thấp trong thời gian dài. Trong khi đó, những bất ổn ngày càng gia tăng xung quanh tương lai của nhiên liệu hóa thạch đã làm tăng nhu cầu của các nhà đầu tư về lợi nhuận tiền mặt mạnh mẽ hơn từ các công ty năng lượng lớn. Các cổ đông hiện đang thúc giục các công ty này cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm chi phí, đảm bảo đủ nguồn vốn cho việc chi trả cổ tức và mua lại cổ phiếu.
Dưới áp lực thị trường như vậy, hiệu suất cổ phiếu của Chevron đối mặt với những thách thức đáng kể. Hiện tại, cổ phiếu năng lượng chỉ chiếm 3,1% chỉ số S&P 500 - ít hơn một nửa trọng số của chúng cách đây một thập kỷ. Vào tháng Bảy, trong khi cả S&P 500 và Nasdaq đều đạt mức đóng cửa kỷ lục, cổ phiếu năng lượng đã giảm trên toàn bộ: ExxonMobil và Occidental Petroleum giảm hơn 1%, trong khi Schlumberger, Chevron và ConocoPhillips đều suy yếu.
Phó Chủ tịch Chevron Mark Nelson đã tuyên bố rõ ràng trong một cuộc phỏng vấn với Bloomberg: "Nếu chúng ta muốn duy trì tính cạnh tranh và vẫn là một lựa chọn đầu tư trên thị trường, chúng ta phải liên tục cải thiện hiệu quả và tìm ra những cách làm việc mới, tốt hơn." Để đạt được mục tiêu này, Chevron không chỉ thực hiện các cải cách cấu trúc sâu rộng đối với hoạt động kinh doanh mà còn tiến hành cắt giảm quy mô lớn lực lượng lao động.
Vào tháng Hai năm nay, Chevron đã công bố kế hoạch giảm lực lượng lao động toàn cầu của mình lên tới 20%, có thể ảnh hưởng đến khoảng 9.000 nhân viên. Sáng kiến cắt giảm này chắc chắn là đau đớn và đầy thách thức, với Nelson thừa nhận, "Đây là những quyết định khó khăn đối với chúng tôi, và chúng tôi không xem nhẹ chúng." Tuy nhiên, từ góc độ chiến lược của doanh nghiệp, việc giảm lực lượng lao động là một trong những biện pháp quan trọng để đạt được mục tiêu cắt giảm chi phí.
Tập trung kinh doanh: Tái định hình mô hình hoạt động
Để đạt được hai mục tiêu là giảm chi phí và cải thiện hiệu quả, Chevron đã thực hiện các cải cách cơ bản đối với hoạt động kinh doanh của mình - chuyển từ mô hình hoạt động toàn cầu phân quyền trước đây sang một phương pháp quản lý tập trung hơn.
Trong bộ phận sản xuất của mình, Chevron sẽ thành lập một đơn vị ngoài khơi riêng biệt để vận hành tập trung các tài sản ở Vịnh Mexico, Nigeria, Angola và Địa Trung Hải phía Đông. Đồng thời, các tài sản đá phiến ở Texas, Colorado và Argentina sẽ được hợp nhất dưới một bộ phận duy nhất. Việc tích hợp tài sản xuyên vùng này nhằm loại bỏ những bất cập trong phân bổ nguồn lực và những thách thức hợp tác do các phân vùng địa lý trước đây gây ra, đồng thời giảm chi phí vận hành thông qua quản lý tập trung.
Trong các chức năng dịch vụ của mình, Chevron dự định hợp nhất các hoạt động tài chính, nguồn nhân lực và CNTT trước đây phân tán ở nhiều quốc gia thành các trung tâm dịch vụ tại Manila và Buenos Aires. Ngoài ra, công ty sẽ thiết lập các trung tâm kỹ thuật tập trung tại Houston và Bangalore, Ấn Độ.
Việc thành lập các trung tâm dịch vụ tập trung và các trung tâm kỹ thuật này sẽ giúp chuẩn hóa quy trình làm việc, đạt được quy mô kinh tế, cải thiện hiệu quả và giảm thiểu công việc dư thừa cũng như lãng phí tài nguyên. Thông qua mô hình quản lý tập trung này, Chevron nhằm mục đích phá vỡ các rào cản tổ chức trước đây được đặc trưng bởi các hệ thống quan liêu và dòng thông tin không hiệu quả. Điều này sẽ cho phép các đổi mới được phát triển trong một đơn vị kinh doanh được triển khai nhanh chóng sang các đơn vị khác mà không cần phê duyệt và phối hợp quản lý nhiều lớp, từ đó nâng cao khả năng đổi mới tổng thể của công ty và khả năng phản ứng với thị trường.
Hơn nữa, trong quá trình chuyển đổi chiến lược này, Chevron đã đặt trọng tâm đáng kể vào đổi mới công nghệ, công nhận nó là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động, đạt được giảm chi phí và thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh.
Đặc biệt đáng chú ý là cách trí tuệ nhân tạo đã chứng minh giá trị đáng kể trong các hoạt động hạ nguồn của Chevron. Một ví dụ điển hình là Nhà máy lọc dầu El Segundo ở California, nơi mà nhân viên sử dụng các mô hình toán học được hỗ trợ bởi AI để xác định các hỗn hợp sản phẩm dầu mỏ tối ưu trong thời gian tối thiểu, từ đó tối đa hóa tiềm năng doanh thu.
Mở rộng theo chiến lược cắt giảm chi phí
Trong khi theo đuổi một cách quyết liệt các chiến lược cắt giảm chi phí và tập trung hóa kinh doanh, Chevron hoàn toàn không từ bỏ các cơ hội mở rộng. Thực tế, giữa bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng trên thị trường năng lượng toàn cầu, công ty tiếp tục tích cực tìm kiếm các vectơ tăng trưởng mới—triển khai vốn một cách chiến lược để củng cố và nâng cao vị thế trong ngành.
Trước đó, Chevron đã công bố kế hoạch tiến hành các hoạt động khoan ở Namibia. Quốc gia này đã thể hiện tiềm năng đáng kể trong việc khám phá dầu khí trong những năm gần đây, thu hút sự chú ý từ nhiều công ty dầu mỏ quốc tế. Bước đi này của Chevron nhằm tận dụng lợi thế tài nguyên của Namibia để phát triển các cơ sở sản xuất dầu và khí mới, từ đó tăng cường trữ lượng và sản lượng của công ty.
Đồng thời, Chevron tiếp tục tăng cường đầu tư thăm dò ở các khu vực dầu khí đã được thiết lập như Nigeria và Angola. Những quốc gia này sở hữu nguồn tài nguyên hydrocarbon phong phú, nơi Chevron đã xây dựng nhiều thập kỷ kinh nghiệm hoạt động và các mối quan hệ đối tác mạnh mẽ. Thông qua việc đầu tư và thăm dò bổ sung, công ty dự kiến sẽ phát hiện thêm nhiều mỏ dầu chất lượng cao để tăng thị phần của mình ở những khu vực này và củng cố vị thế của mình trong lĩnh vực hydrocarbon của châu Phi.
Tháng trước, Chevron đã giành được quyền thăm dò cho chín lô ngoài khơi ở lưu vực cửa sông Amazon của Brazil thông qua một quy trình đấu thầu cạnh tranh. Với các lãnh thổ biển rộng lớn và tiềm năng hydrocarbon ngoài khơi phong phú, Brazil đại diện cho một biên giới chiến lược cho Chevron. Việc giành được những quyền thăm dò này sẽ mở rộng đáng kể danh mục đầu tư nước sâu toàn cầu của công ty.
Chevron sẽ tiếp tục với việc mua lại Hess trị giá 53 tỷ USD, sau khi họ thắng trong một cuộc chiến pháp lý quan trọng chống lại đối thủ lớn hơn là Exxon Mobil để có quyền truy cập vào phát hiện dầu lớn nhất trong nhiều thập kỷ.
Chevron đang thực hiện các chiến lược tập trung hóa kinh doanh và cắt giảm chi phí để tối ưu hóa cấu trúc tổ chức và nâng cao hiệu quả hoạt động, đồng thời tích cực theo đuổi các cơ hội mở rộng thông qua việc tăng cường khám phá và đầu tư tài nguyên toàn cầu.
Tiến về phía trước, liệu Chevron có thể thành công trong việc đạt được các mục tiêu chiến lược của mình và phân biệt bản thân trong thị trường cạnh tranh khốc liệt vẫn là một điểm chú ý chính đối với các nhà quan sát.
电话